缺乏嚴格而系統(tǒng)的績效考評體系;由于傳統(tǒng)的薪酬管理體系很少考慮個人績效的高低，員工收入以固定收入為主，因此大部分國企并失去了建立績效考評體系的必要�？茖W的薪酬體系更加強調(diào)了薪酬與個人績效的緊密聯(lián)系，有鑒于此，國企改制后有必要建立嚴格而系統(tǒng)的績效考評體系，以適應體制的變革。

　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，薪酬沒有和個人績效緊密掛鉤，對內(nèi)缺乏公平性;目前國企的薪酬體系結(jié)構(gòu)存在的問題，主要表現(xiàn)為固定收入的比例偏高，浮動收入偏低，薪酬與個人績效沒有緊密的聯(lián)系關(guān)系，導致“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”，越是業(yè)績優(yōu)良的員工，抱怨的比例也越高。

　　有鑒于此，國企有必要對薪酬結(jié)構(gòu)予以變革。通過細致深入的崗位分析、崗位評估，建立嚴格而系統(tǒng)的崗位工資制，減少固定薪酬的比例，增加績效薪酬的比例，并將個人績效與薪酬緊密的聯(lián)系在一起，使得干多干少，干好干壞不一樣。缺少必要的同行業(yè)、同地區(qū)薪酬調(diào)整機制，對外缺乏競爭性;很多國企的薪酬對外不具備較強的競爭性，造成優(yōu)秀人才的大量流失。形成這種形勢的原因是多方面的，比如受母公司有關(guān)部門的制約，當?shù)貏趧硬块T關(guān)于工資總額的審批制約等等。但是我們應該看到，只有一流的薪資，才能留住一流的人才，只有擁有一流的人才，企業(yè)才具備長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此改制后的國企更應該積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過進行定期的外部薪資調(diào)查，調(diào)整自身的薪資水平，保證薪酬具有較強的對外競爭性。

　　激勵形式單一，缺乏有效的長期員工激勵手段。企業(yè)的不同人員對于激勵的需求是不盡相同的，此外，不同人員對于企業(yè)的作用也是不盡相同的，不同激勵方式所起的激勵效果也不盡相同，因此對于不同人員的激勵方式，也需要多樣化。

　　期股、期權(quán)、分紅權(quán)等先進的激勵方式可以解決對企業(yè)經(jīng)營人員的長期激勵問題，因此已經(jīng)被廣泛引入民營企業(yè)的激勵機制，但是國企在這方面所做的努力確實很少的，盡管這其中有諸多的制約因素，但是員工激勵形式多樣化已經(jīng)形成一種趨勢。