對(duì)于企業(yè)的薪酬管理來(lái)說(shuō)，選擇合適的薪酬模式 是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前很多企業(yè)普遍采用以崗位+技能+績(jī)效相結(jié)合的薪酬模式，既體現(xiàn)公平性又體現(xiàn)激勵(lì)性。但是現(xiàn)在仍有部分企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效考核，而是采用傳統(tǒng)的崗位薪酬模式。
一般相比結(jié)合型的薪酬模式，崗位薪酬模式的優(yōu)勢(shì)比較明顯，劣勢(shì)同樣不容忽視。
首先說(shuō)崗位薪酬模式的優(yōu)勢(shì)
若是按資歷和行政分級(jí)來(lái)進(jìn)行薪酬支付的話，可以體現(xiàn)出很強(qiáng)的公平性，畢竟同崗?fù)甑玫搅撕芎玫捏w現(xiàn)，這也容易保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定。
同時(shí)這種薪酬模式可以滿足很多人升職同時(shí)加薪的夢(mèng)想
因?yàn)閸徫恍匠昴Ｊ娇梢宰寙T工在崗位晉升的情況下薪酬也順應(yīng)提升，這可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為了更好的完成工作實(shí)現(xiàn)晉升而努力。對(duì)于崗位薪酬模式的劣勢(shì)其實(shí)也是相對(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)的。由于是崗位作為薪酬支付的主要依據(jù)，所以若部分員工持續(xù)努力工作而得不到晉升的機(jī)會(huì)，那么其薪酬水平也是無(wú)法調(diào)整，這對(duì)其努力工作的積極性會(huì)有所影響力。
另外這種模式不利于企業(yè)的人才戰(zhàn)略
畢竟對(duì)于企業(yè)吸引人才來(lái)說(shuō)，薪酬水平是非常重要的，企業(yè)需要擁有較高競(jìng)爭(zhēng)力的水平作為砝碼，但是崗位薪酬模式比較固定，倘若太高容易增加企業(yè)的成本壓力，但是太低又難以招攬有用的人才。
因此，結(jié)合上述內(nèi)容，單一的薪酬模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求。企業(yè)在薪酬模式上應(yīng)注重將崗位、技能、績(jī)效有效的結(jié)合起來(lái)，這樣才能讓企業(yè)的薪酬管理更加科學(xué)公平。