隨著市場的快速發(fā)展，競爭力也不斷上升，很多企業(yè)在發(fā)展過程中備受阻力，為了緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，企業(yè)管理者對薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業(yè)管理的重點。

　　對于企業(yè)來說，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長期的堅持。

　　注重公平的薪酬調(diào)查

　　作為企業(yè)的HR部門，需要定期對員工的薪酬進行調(diào)整，但是一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。

　　將薪酬和績效掛鉤

　　績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬管理和績效掛鉤，則可以很好的實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵的作用。

　　長期激勵很重要

　　企業(yè)要做好薪酬激勵，需要擁有長期的員工激勵措施，目前很多公司都在實施期權(quán)和股權(quán)的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。