員工薪酬是企業(yè)、公司每一個人敏感的話題，人力資源做好薪酬管理工作是一件很不容易的是，如果人力資源在薪酬管理設(shè)計這一塊出現(xiàn)欠妥，就會出現(xiàn)勞動關(guān)系的不穩(wěn)定，員工工作效率低下，員工流失的現(xiàn)象大大的提高，嚴(yán)重點可能還會影響到企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

　　說到底還是薪酬體系的問題，那如何做好薪酬體系的設(shè)計工作呢?

　　其實你在設(shè)計薪酬管理體系的時候只要考慮到如何才能讓薪酬更加合理化，科學(xué)化，讓薪酬按勞分配，多勞多得，公平公正。只要做到這些那么你的薪酬體系就是一個很好的設(shè)計方案了。下面我給人力資源提下一下幾個在設(shè)計薪酬體系時應(yīng)該注意的幾個細節(jié)：

　　1、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)必須要合理

　　一個企業(yè)的員工工資組成部分要合理(基本工資，職位薪資，績效薪資，加班工資，年終獎勵)。特別是基本工資和職位工資，績效工資的分配比例一定要合理，基本工資是公司、企業(yè)對所有員工的一個通用性工資標(biāo)準(zhǔn)重要的只是員工的職位工資和績效工資，設(shè)計方案必須把這些薪酬結(jié)構(gòu)必須合理設(shè)計。

　　2、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)要包含員工之間競爭力的激發(fā)

　　薪酬設(shè)計是根據(jù)個人職位，個人能力而定的，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整員工級別能夠起到員工激勵作用。員工之間有競爭，才回更加努力的工作這樣才會為公司，企業(yè)創(chuàng)收。

　　3、薪酬按員工級別合理分配

　　如果一家企業(yè)中，在同一層次和同一級別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往，公司的員工一定會是牢滿腹，輕則造成內(nèi)部不團結(jié)，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。管理

　　4、薪資準(zhǔn)時發(fā)放，并且薪資計算一定要準(zhǔn)確

　　一個企業(yè)，公司在薪資發(fā)放和薪資計算著一方面就能體現(xiàn)出來一個公司的品質(zhì)，要是這方面做不好的話，會嚴(yán)重影響公司名譽，員工也對公司失去信心，還有拖欠工資是違法的。