在輔導(dǎo)一客戶企業(yè)設(shè)計(jì)薪資制度時(shí)，老板什么話都不說(shuō)，就要求加上一條——所有人必須對(duì)薪酬保密!我大惑不解，就問(wèn)“為什么”?老板答曰：防止不必要的麻煩發(fā)生。相信這一條規(guī)矩大家也都很熟悉的了——在絕大部分的企業(yè)里，新員工入職時(shí)都會(huì)被告知——“不得泄露自己薪資、不得打探別人薪資、更不得談?wù)撔劫Y”，很多企業(yè)甚至把這一條寫進(jìn)員工手冊(cè)里，當(dāng)做“鐵律”要求員工們無(wú)條件遵守!

　　在商業(yè)社會(huì)里，薪酬是一個(gè)人應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，更是一個(gè)人能力、績(jī)效和價(jià)值的體現(xiàn)。在一個(gè)倡導(dǎo)勞動(dòng)光榮、自食其力，人人都在追求金錢的文明社會(huì)里，為什么正當(dāng)?shù)?a href='http://www.hongweilanqiujulebu.com/hr/xinchouguanli/' target='_blank'>工資報(bào)酬就被當(dāng)做是洪水猛獸?為什么管理者們對(duì)薪酬保密情有獨(dú)鐘?為什么談?wù)撔劫Y就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)“不必要的麻煩”?一個(gè)人人都喜歡的東西為何搞得如此敏感?

　　眾所周知，薪酬管理必須體現(xiàn)三個(gè)最基本的原則——個(gè)體激勵(lì)性、內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性!

　　而管理常識(shí)告訴我們——公開就是公平的基礎(chǔ)，公開才能讓人找到差距，有差距才會(huì)有激勵(lì)和追求。在企業(yè)里，組成薪資的要素不外是職務(wù)薪資、職等職級(jí)、績(jī)效成績(jī)、津貼等等，而職務(wù)薪資、職等職級(jí)、津貼都是標(biāo)準(zhǔn)化的東西，也都是必須公開的，要是故意隱瞞的話，就說(shuō)明管理者在弄虛作假;而績(jī)效工資就更不用說(shuō)了，其激勵(lì)性要求也必須要求公開，要是連員工的績(jī)效成績(jī)都不敢公開，那就可以想象這家企業(yè)有多黑!這樣的企業(yè)還需要保密嗎?大家趕快跑吧!

　　生活常識(shí)告訴我們——世界上有兩個(gè)人知道的就不是秘密。一個(gè)員工的工資至少有兩個(gè)人知道：?jiǎn)T工自己以及發(fā)放工資的人。而站在人性的角度，是人都會(huì)有對(duì)工資的攀比心理，也有獲知他人工資的心理欲望，你越禁止的東西就越有一探究竟的欲望，所以，企業(yè)根本就無(wú)法做到真正的“工資保密”，很多企業(yè)的“工資保密鐵律”，最終都淪為“皇帝新裝”一樣的笑談。也都不過(guò)是管理者自己在“掩耳盜鈴”、自欺欺人而已!

　　企業(yè)實(shí)行薪酬保密，或許可以避免激化管理矛盾，維護(hù)了表面上的和諧，也能在一定程度上保護(hù)了某些人的權(quán)益，或許但卻掩蓋了很多的管理問(wèn)題和漏洞，也喪失了管理改善和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，更顯示了企業(yè)自己在HR管理上的落后和低能，簡(jiǎn)直是有百害而無(wú)一利!企業(yè)要做的，是建立科學(xué)的薪酬管理體系，規(guī)范薪資管理，讓一切薪資都在陽(yáng)光底下運(yùn)行，從而體現(xiàn)一種激勵(lì)文化，這才是真正的薪酬管理之道!