薪酬設(shè)計(jì)是把對薪金的思想，規(guī)劃，設(shè)想用視覺表達(dá)出來，能充分表現(xiàn)出個人對薪金的想法，有薪酬設(shè)計(jì)的人不僅可以證明個人是個細(xì)心的人還是個有理想并可以為之努力的人，對于薪酬設(shè)計(jì)可以分為幾個階段，一步步達(dá)成。

　　薪酬設(shè)計(jì)的六大步驟如下：

　　第一步：職位分析

　　第二步：職位評價

　　第三步：薪酬調(diào)查

　　第四步：薪酬定位

　　第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正

　　按理論來講薪酬設(shè)計(jì)需遵循的原則：

　　公平性原則

　　1、內(nèi)部公平性;

　　2、外部公平性;激勵性原則;競爭性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;合法性原則。

　　薪酬體系的設(shè)計(jì)很多是和績效制度相結(jié)合的，薪酬是引導(dǎo)性的結(jié)果，你說的調(diào)動員工的積極性要從薪酬和績效相結(jié)合來考慮：

　　1、基本工資的設(shè)定：如果要想員工相對穩(wěn)定，基本工資要稍高，因?yàn)檫@是員工安心工作的前提;

　　2、提成部分績效工資要分區(qū)間來實(shí)現(xiàn)：提成的比例是增加的，這樣員工努力的結(jié)果會和當(dāng)月的收入掛鉤;

　　3、建立周、月度、季度金牌員工制度，對銷售業(yè)績好的員工及時表揚(yáng)，并根據(jù)業(yè)績進(jìn)行一次激勵;

　　4、長期激勵機(jī)制的完善：年底要有年度激勵，這樣可以留住員工。

　　國內(nèi)企業(yè)在考慮薪酬體系時，往往偏重薪酬結(jié)構(gòu)和水平，而忽視和業(yè)績的關(guān)聯(lián)以及業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)。業(yè)績指標(biāo)不合理，高管激勵就難到位。如何設(shè)定正確的業(yè)績條件也是企業(yè)在設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬激勵體系的重大挑戰(zhàn)。

　　近年來，高管與員工的薪酬差距問題成為一個熱點(diǎn)話題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，高管工資水平高，與市場需求和供給有關(guān)。合格、有能力帶動企業(yè)快速發(fā)展的高端職業(yè)經(jīng)理人在中國普遍缺乏，具有國際視野、戰(zhàn)略管理思維和企業(yè)家精神的高端職業(yè)經(jīng)理人更少。所以，市場必然會在一段時間內(nèi)用高工資吸引人才，用高獎金驅(qū)動業(yè)績。

　　薪酬設(shè)計(jì)一定要設(shè)計(jì)的合理公平公正，不然可能引起軒然大波的，薪酬設(shè)計(jì)具有公平性，激勵性，競爭性，合法性等原則，當(dāng)然，薪酬的管理也相當(dāng)重要，管理者一定是個公正廉潔，禁得住誘惑的人，這樣才不會犯各種錯。