薪酬結(jié)構(gòu)是體企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才的需求情況，擬定不同的薪酬結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)處于高速成長(zhǎng)階段，經(jīng)營(yíng)者可選擇較高的浮動(dòng)工資比例，以激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)度員工的工作積極性;當(dāng)企業(yè)處于成熟階段，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、客戶資源穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)者則可降低浮動(dòng)工資比例，以保證加強(qiáng)對(duì)薪酬成本的控制。若企業(yè)需要引進(jìn)高學(xué)歷人才，以改善人才結(jié)構(gòu)，則可以增加學(xué)歷補(bǔ)貼，以增強(qiáng)對(duì)高學(xué)歷人才的吸引力;若企業(yè)希望員工更長(zhǎng)久的為企業(yè)服務(wù)，則可增加年工補(bǔ)貼，以提高老員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，薪酬管理作為企業(yè)管理中的重中之重，對(duì)于人力資源管理來說是十分重要的，那么薪酬管理應(yīng)該如何制定呢?薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要站在經(jīng)營(yíng)管理的高度，系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)薪酬體系的定位、管理對(duì)象、實(shí)施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。

　　一、國(guó)有企業(yè)對(duì)薪酬管理體系的認(rèn)識(shí)仍有不足

　　目前，國(guó)有企業(yè)的改革已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，國(guó)有企業(yè)在改制的過程中，對(duì)薪酬體系作用的認(rèn)識(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉(zhuǎn)變的階段。但是，國(guó)有企業(yè)對(duì)薪酬體系管理作用的認(rèn)識(shí)尚存在理論和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)上的不足。

　　目前，仍有一小部分國(guó)有企業(yè)對(duì)薪酬體系的管理作用缺乏認(rèn)識(shí)，未進(jìn)行薪酬體系改革。管理上呈現(xiàn)出政府主導(dǎo)型的薪酬管理體系的種種弊端。工資制度由政府管制，實(shí)行“一刀切”，造成企業(yè)工資水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況脫節(jié)、職位工資和崗位價(jià)值脫節(jié)的現(xiàn)象，難以充分、有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的積極性。而大部分的國(guó)有企業(yè)充分意識(shí)到了薪酬體系的重要管理作用，并積極推行市場(chǎng)化的薪酬管理thldl.org.cn體系。但由于對(duì)薪酬體系缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機(jī)理，沒有充分考慮社會(huì)因素、傳統(tǒng)文化等客觀因素，而直接套用國(guó)外成功的薪酬設(shè)計(jì)方案，缺乏科學(xué)依據(jù)，考核流于形式，延續(xù)了政府主導(dǎo)型薪酬體系的弊端，改革成效不佳。

　　因此，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行薪酬改革必須要從薪酬管理體系的認(rèn)識(shí)入手，充分了解薪酬管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的一般機(jī)理，深入認(rèn)識(shí)薪酬管理體系內(nèi)在的結(jié)構(gòu)特征和要素特征在企業(yè)管理上的作用。

　　二、薪酬管理體系作用機(jī)理表現(xiàn)為其對(duì)組織成員的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的著眼點(diǎn)，應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)是否存在自我完善和發(fā)展的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。約束機(jī)制是指為規(guī)范組織成員行為，便于組織有序運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其作用而經(jīng)法定程序制定和頒布執(zhí)行的具有規(guī)范性要求、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度和手段的總稱。具體到企業(yè)當(dāng)中，約束機(jī)制則表現(xiàn)為企業(yè)通過一定的方式和方法使企業(yè)員工明確目標(biāo)、知曉策略、清晰路徑，并能夠有效地理解目標(biāo)、承載重負(fù)。激勵(lì)機(jī)制是通過把需求、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)3個(gè)互相影響、相互依存的要素銜接起來，激勵(lì)客體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的作用下，去努力達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)過程。具體到企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制則能夠保證企業(yè)員工在工作中具有高漲的熱情、積極的心態(tài)和健康的愿望，從而促進(jìn)企業(yè)員工不斷進(jìn)行更具成效的價(jià)值創(chuàng)造。

　　三、薪酬管理體系正是通過約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部管理中，發(fā)揮著不可替代的作用

　　薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的保障。企業(yè)的薪酬水平設(shè)計(jì)包括了外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平三個(gè)層面。通過與同行業(yè)類似崗位的薪酬進(jìn)行比較，保證薪酬的外部公平和競(jìng)爭(zhēng)性，避免出現(xiàn)某些崗位薪酬水平嚴(yán)重偏離市場(chǎng)水平從而造成不穩(wěn)定的因素。通過企業(yè)內(nèi)部各崗位的薪酬與崗位價(jià)值相匹配，保證薪酬的內(nèi)部公平，避免因此造成的員工流失。同時(shí)，相同崗位設(shè)計(jì)不同薪級(jí)和薪檔，與員工的能力和業(yè)績(jī)相匹配，體現(xiàn)了充分員工的能力價(jià)值，發(fā)揮了薪酬的員工激勵(lì)性。

　　所以說薪酬管理是十分重要的，對(duì)于企業(yè)和員工來說，是不可或缺的一個(gè)管理。