薪酬不僅僅指工資，不僅僅指錢，還有其他的福利，企業(yè)在總支出不變的情況下，把薪酬這道魚做成員工愛吃的各種口味，激勵(lì)作用是顯而易見的，員工激勵(lì)中薪酬激勵(lì)是企業(yè)最常用的激勵(lì)方式之一，同樣的薪酬，放在不同的薪酬科目或通過不同薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合設(shè)計(jì)，往往會有不同的員工激勵(lì)效果，如何讓這個(gè)效果最大化，值得HR思考和探討。每個(gè)企業(yè)都會為員工發(fā)薪，只要發(fā)薪就會涉及薪酬制度和結(jié)構(gòu)，薪酬之于企業(yè)就像是是空氣對于人一樣重要，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)和制約的總原則和大方向。也就是說我們要想激勵(lì)或制約員工往哪方面努力，而薪酬設(shè)計(jì)就得往哪方面靠，好的薪酬結(jié)構(gòu)往往能起到很好的牽引作用。

　　薪酬管理運(yùn)作方式：

　　1、等級有差距，激勵(lì)趕比超

　　相同的崗位有不同的等級劃分，在人員入職時(shí)就要有等級區(qū)別，每個(gè)人的能力及水平有不同，就要利用面試溝通技巧明確其等級，因面試時(shí)間較短根本無法準(zhǔn)確測定基本水平，只能有一個(gè)大概的表現(xiàn)，先定一個(gè)崗位等級標(biāo)準(zhǔn)，通過試用后等級可逐級及跳級上升，達(dá)到一定的考核或表現(xiàn)后要有等級區(qū)別，(如生產(chǎn)跟單文員：分高級跟單及普通跟單，高級與普通分別有A、B、C三個(gè)由自高向低等級，一般最初入職試用根據(jù)能力確定為C等級(能力優(yōu)秀也可為B自由發(fā)揮)，而后再遂級調(diào)整到B，有特殊表現(xiàn)或考核特優(yōu)者可調(diào)整到A級，之后也可從普通跟單晉升為高級跟單等級)，無限的發(fā)揮薪酬晉升的空間，可致使員工在今后的工作中你追我趕良性激勵(lì)，不斷提升。

　　2、激勵(lì)有等級，適應(yīng)新挑戰(zhàn)

　　面對激烈的人才競爭時(shí)代，同行業(yè)水平在不斷上升，人才競爭也很殘酷，為此當(dāng)遇到好的人才及行業(yè)挖人時(shí)就要“亮劍”，提高最初入職時(shí)以高等級為優(yōu)勢穩(wěn)定人才，如沒有等級HR就沒有底氣來穩(wěn)定人才，就會說：“我們老板肯定會給你高薪的、這個(gè)你與老板面談再給你定、你能力強(qiáng)肯定給你高薪”等等，類似沒有確切的答復(fù)，面試者就會考慮而流失。

　　3、激勵(lì)有方法，杜絕不平衡

　　目前很多企業(yè)HR都在討論薪資公開好還是保密好，對于薪資等級也有效的降低不平衡心態(tài)，估計(jì)公司大部分都是以薪資保密，但員工多少都會有死黨及要好的同事相互私聊，這是必不可少會出現(xiàn)，同樣的崗位有了等級就會有緩和及充分的理由與員工解釋薪資的不公平待遇，至少員工對此有疑問時(shí)HR就會有理可說，來降低員工的心態(tài)(不能絕對減少，可相對緩解及降低)，再逐步溝通來激勵(lì)員工努力工作找差距講效率來晉升提高薪資水平。

　　4、激勵(lì)同行化，績效激勵(lì)高

　　當(dāng)薪資有了等級，就要循序漸進(jìn)利用績效來鞭策大家來努力上進(jìn)，總結(jié)以往，持續(xù)提高，就如培訓(xùn)不是培訓(xùn)完后就達(dá)到效果，要不斷的持續(xù)吸引，不然就會三分熱度，七分散花，回到原點(diǎn);就要每天、每月、每季及每年不間斷來促進(jìn)激勵(lì)，在績效中找問題、總結(jié)來全面改善，提高工作效率，努力達(dá)到高績效，就會形成你的努力有多少，你的口袋就會有多“滿”，前進(jìn)要有壓力，員工激勵(lì)就會有動(dòng)力。