企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薪酬管理制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對(duì)之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理者不能夠忽視的問題，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)正是因?yàn)樵谥贫ㄍ戤呏缶筒还懿粏柫藢?dǎo)致整體效果不能發(fā)揮，對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來說，擁有一個(gè)好的薪酬管理是非常重要的，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬設(shè)計(jì)作為薪酬管理的核心環(huán)節(jié)，理所應(yīng)當(dāng)被更多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所重視。通常來說，薪酬設(shè)計(jì)主要包括六個(gè)步驟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的HR人員需要對(duì)此有足夠清晰的認(rèn)識(shí)。
一、薪酬策略的制定
主要包括對(duì)職工本性的認(rèn)識(shí)，對(duì)職工總體價(jià)值的評(píng)價(jià)，對(duì)管理骨干及高級(jí)專業(yè)人才所起作用的估計(jì)等這類核心價(jià)值觀;以及由此衍生的有關(guān)薪酬分配的政策和策略，如薪酬等級(jí)間差異的大小。薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、與福利費(fèi)用的分配比例等。
二、崗位分析與工作評(píng)價(jià)
這是薪酬制度建立的依據(jù)，這一活動(dòng)將產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)圖及其中所有工作說明與規(guī)格等文件。這是上述過程中保證內(nèi)在公平的關(guān)鍵一步，要以必要的精確性，以具體的金額來表示每一職務(wù)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相對(duì)價(jià)值，此價(jià)值反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)各工作承擔(dān)者的要求。
三、薪酬調(diào)查的參與
薪酬調(diào)查對(duì)于薪酬設(shè)計(jì)的成功與否和質(zhì)量好壞具備重要影響。在調(diào)查之前，中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)要搞清楚幾個(gè)問題，主要包括要調(diào)查什么?怎樣去調(diào)查和作數(shù)據(jù)收集?調(diào)查的內(nèi)容?參照同行或同地區(qū)其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)有薪酬來調(diào)整本企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)工作的薪酬，便保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)薪酬制度的外在公平性。
四、薪酬等級(jí)和定薪
這一步驟是指在工作評(píng)價(jià)后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)根據(jù)其確定的薪酬結(jié)構(gòu)線，將眾多類型的職務(wù)薪酬歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)薪酬等級(jí)(或稱職級(jí))系列。通過這一步驟，就可以確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)每一職務(wù)具體的薪酬范圍，保證職工個(gè)人的公平性。
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
所謂薪酬結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)所有工作的薪酬都按同一的貢獻(xiàn)律原則定薪，便保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)薪酬制度的內(nèi)在公平性。但找出了這樣的理論上的價(jià)值后，還必須據(jù)此能轉(zhuǎn)換成實(shí)際的薪酬值，才能有使用價(jià)值。這便需要進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
六、薪酬制度的管理
薪酬管理設(shè)計(jì)可以說是薪酬管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)也是為了更好的完成薪酬管理。科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該達(dá)到降低人員流動(dòng)率和減少內(nèi)部矛盾的需求。