目前在一些小型的民營企業(yè)當(dāng)中，在薪酬管理上存在著一些缺點，正是這些缺點導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展受到影響�！】傮w來說，除了缺乏專業(yè)的人力資源從業(yè)人員外，小企業(yè)在薪酬管理上的缺點主要表現(xiàn)在三個方面：

　　一、薪酬分配依據(jù)不清晰

　　一般而言，薪酬分配應(yīng)當(dāng)有明確的依據(jù)和參考，諸多結(jié)合崗位、員工個人能力、工作績效、物價水平和企業(yè)總業(yè)績等情況，這是合理可行的。但部分小企業(yè)卻完全沒有這樣做，很多時候連員工自己都不清楚自己的薪酬都怎么來的。

　　二、薪酬支付不合理

　　眾所周知，薪酬支付是薪酬管理的重要組成部分，對員工滿意度高低影響甚重，而小企業(yè)在薪酬支付上普遍存在不合理的情況，要么延期支付，要么缺斤短兩，不注重公平，這對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展都是極其不利的。

　　三、薪酬構(gòu)成無視激勵

　　對于小企業(yè)來說，經(jīng)營和發(fā)展都離不開員工的貢獻(xiàn)，而且很多時候一個人要做兩個人，甚至三個人的工作量，這時候一定要重視對員工的薪酬激勵，比如可以從薪酬構(gòu)成上入手，加大浮動薪酬的比例。但部分小企業(yè)顯然沒有這么做，不僅薪酬不變，而且漠不關(guān)心，試想哪個員工會愿意長期停留?

　　薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)和核心對內(nèi)，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要的作用。所以企業(yè)要想獲得好的發(fā)展，不僅要保證薪酬管理實現(xiàn)公平合理的原則，而且還要注重適時適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。