戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)體。從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實(shí)施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的方向，充實(shí)體系的內(nèi)容，提升體系的效能。與此同時(shí)，人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的健全，有利于薪酬管理制度的改進(jìn)完善，更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。

　　薪酬管理的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工;鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵(lì)員工高效率地工作;創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍;控制運(yùn)營(yíng)成本。有效的薪酬管理策略應(yīng)遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力——支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬;對(duì)內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬;對(duì)員工具有激勵(lì)性原則——適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪水酬差距。

　　薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：

　　1、競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。

　　2、工資水平。正式的薪酬策略旨在說(shuō)明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的員工薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評(píng)價(jià)而有所不同。

　　3、工資決定。正式的薪酬策略，表達(dá)出各類(lèi)職位的薪酬的決定方式。

　　4、工資調(diào)升。員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，是源于通貨膨脹、工作績(jī)效、服務(wù)年資等因素。

　　5、起薪。薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。

　　6、薪資變動(dòng)。由于晉升、降級(jí)、調(diào)職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。

　　7、特別事項(xiàng)。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

　　8、組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。

　　從企業(yè)全局和科學(xué)管理體系角度，把握三者的位置和相互關(guān)系。首先，著力發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)執(zhí)行力的促進(jìn)作用，這是所有企業(yè)都需要解決的問(wèn)題，以確保企業(yè)的生存及相應(yīng)發(fā)展;其次再發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用，這是一流企業(yè)當(dāng)前要解決的問(wèn)題，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)處于優(yōu)勢(shì)地位;也是其他企業(yè)今后要解決的問(wèn)題，以確保企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　薪酬管理以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以組織機(jī)構(gòu)崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)全體人員積極性、創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，以績(jī)效管理為薪酬實(shí)際發(fā)放的依據(jù)，對(duì)薪酬分配進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施和控制。其主線是調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、創(chuàng)造性。