對于企業(yè)的人力資源管理來說，薪酬管理和績效管理是非常重要的兩個方面，前者主管薪酬福利，后者主管績效考核，而目前很多企業(yè)正在越來越多的將薪酬和績效考核進行掛鉤，倘若能發(fā)揮出兩者之間的聯(lián)動作用，這無疑是讓企業(yè)管理更加和諧。

　　但是兩者之間的聯(lián)合顯然不是那么簡單，第一步就是要求企業(yè)需要建立是自足自身實際和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的薪酬管理體系和績效管理體系，這樣結(jié)合兩者的優(yōu)勢，同時摒棄兩者的劣勢，從而發(fā)揮出很好的聯(lián)動作用。

　　一、如何建立薪酬管理體系

　　首先對于企業(yè)的發(fā)展情況、行業(yè)特點、業(yè)務狀況、員工層次等需要作出明確合理的分析，這其實就是工作分析，然后在積極進行崗位評價，出局詳盡而規(guī)范的崗位說明書，以求明確各部門、各崗位間的工作關系。

　　其次在崗位評價之后，在評價結(jié)果的基礎上企業(yè)應對內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)進行對比分析，再結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和成本控制策略設計各等級薪酬水平，形成適合自身的薪酬體系。

　　最后，結(jié)合企業(yè)自身特點，做好薪酬體系中薪酬結(jié)構的設計，建立薪酬激勵體系，同時做好薪酬支付，然后在控制好人力資源成本的基礎上促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　二、如何建立績效管理體系

　　首先是設計績效考核體系，明確確立適合企業(yè)發(fā)展的績效考核制度，確�？冃Э己酥贫鹊膱�(zhí)行和績效與薪酬的掛鉤。

　　其次是制定好績效考核的指標、明確績效考核的形式、內(nèi)容和考核周期，以求讓績效考核更順利的進行，保證考核最終效果的實現(xiàn)。

　　筆者認為，企業(yè)進行薪酬設計時需要積極參與薪酬調(diào)查，因為這既是方法也是原則，當然對于薪酬管理和績效管理的聯(lián)動作用也是一樣，需要找對合適的方法，才能發(fā)揮出最佳的作用。