目前部分企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。

　　第一、薪酬水平低于市場

　　這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理是毫無市場競爭力可言的，當然對于企業(yè)吸引和留住人才也是極其不利的。

　　第二、對公平重視程度不夠

　　公平原則是薪酬管理最重要和最基本的原則，但是由于部分企業(yè)對于薪酬管理的公平性重視不夠，導致企業(yè)的員工流失率偏高，員工工作積極性和滿意度低下，嚴重制約了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　第三、不依據(jù)績效和能力調薪

　　但凡企業(yè)進行調薪，都是需要按照一定依據(jù)的，而不是盲目進行，除了要積極參與薪酬調查之外，還需要更多的依靠績效和能力定薪酬，這也是企業(yè)薪酬管理中一個比較關鍵的環(huán)節(jié)。

　　第四、薪酬支付不及時

　　企業(yè)薪酬支付可以說是薪酬管理最后一個環(huán)節(jié)，但恰恰在這一環(huán)節(jié)最容易出問題，有些企業(yè)故意拖欠或者不及時進行薪酬的支付，這會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，最后不僅不利于員工，也會損害企業(yè)的形象。

　　第五、企業(yè)利潤不與員工分享

　　企業(yè)的盈利顯然離不開員工的貢獻，所以企業(yè)的盈利自然需要與員工進行分享，只有不怕和員工分錢的企業(yè)老板才是好老板，才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。

　　薪酬是企業(yè)吸引人才、留住人才很重要的一個條件。薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基于人力資源戰(zhàn)略設立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。