無論對于什么樣的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)持久的穩(wěn)定和發(fā)展，首先需要確保擁有一個(gè)公平而且有彈性的薪酬管理體系，尤其是在當(dāng)下競爭異常激烈和物價(jià)水平居高不下的情況下。如果在薪酬福利上做的不到位，那對企業(yè)的傷害就不可避免。

　　通常來說，薪酬體系是由公司根據(jù)工作的負(fù)責(zé)程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度和勞動條件等因素，將各類薪酬劃分等級，按照等級確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種制度。薪酬體系是企業(yè)薪酬管理其它組成部分的基礎(chǔ)和根本。

　　目前很多中小型企業(yè)根本就沒有公平而且具備彈性的薪酬體系，當(dāng)然這也是企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)諸多問題的根源。

　　眾所周知，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的薪酬體系具備公平和彈性的特征，首先在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就需要顧及到這兩個(gè)方面。比如積極參與薪酬調(diào)查就是使企業(yè)薪酬體系具備公平性的重要方法。

　　但是很多中小企業(yè)幾乎不做薪酬調(diào)查，即使做，調(diào)查范圍也非常有限，只是粗略考察市場總體薪酬水平，而且很多企業(yè)員工的薪酬水平都是約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種薪酬福利的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無法通過薪酬制度來了解自己的大致收入，嚴(yán)重?fù)p傷了員工的工作積極性。

　　除了公平之外，就是企業(yè)薪酬體系的彈性問題。

　　所謂薪酬體系缺乏彈性主要是指薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級較少，在工資體系中與員工績效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少，總體上表現(xiàn)出員工之間的工資差距較小以及員工的工資基本沒有起伏的現(xiàn)象，使得績效與薪酬沒能很好的掛鉤，無法發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。

　　由于市場競爭是隨時(shí)變化的，所以企業(yè)的薪酬體系也不能一成不變，而是需要具備合理的彈性，以備應(yīng)對各種突出的狀況，讓企業(yè)隨時(shí)根據(jù)市場的變化進(jìn)行必要的調(diào)整，只有這樣才能滿足員工激勵(lì)的基本條件。