提起薪酬總成本，福利開支不容小視，但其激勵效果如何，就只有冷暖自知了。有的企業(yè)投入較少的福利則獲得較好的激勵效果，有的企業(yè)在福利開支上投入很大但卻收效甚微。俗話說"好鋼要用在刀刃上"，福利開支也應(yīng)有所側(cè)重和評估。那么，你們的福利投入劃算不，你們算過嗎?

　　俗話說的好：“好鋼要用在刀刃上”。但是這個刀刃在哪，卻是一個很難界定的概念，對于不同的地區(qū)、不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的員工，對于這個刀刃的理解也會有很大的差別。那么，如何更好的發(fā)揮福利的激勵效果?如何更好的提高福利費用支出的性價比?便是一個非常重要的問題了。

　　現(xiàn)在很多中小企業(yè)都越來越重視企業(yè)相關(guān)福利費用的支出，福利對于員工激勵效果如何，這也是仁者見仁智者見智，不過具有激勵作用卻是毋庸置疑的。

　　福利主要包含話費補(bǔ)貼、交通費補(bǔ)貼、過節(jié)福利、員工生日補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、以及困難員工救助金等。總支出占薪酬總額的13、8%，其他員工的福利所占比重在9%-14%之間。

　　福利發(fā)放中的注意事項包括以下幾下：

　　1、福利發(fā)放的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)福利制度的制定與發(fā)放應(yīng)以企業(yè)的實際經(jīng)營狀況為依據(jù)，并參考企業(yè)所在地區(qū)及行業(yè)的市場行情而定，不宜過高或過低，而社會保險費的繳納標(biāo)準(zhǔn)要按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

　　2、定期核算企業(yè)福利支出的合理性

　　根據(jù)企業(yè)的年度財務(wù)報表與工作總結(jié)，測算福利支出的合理性，并評估企業(yè)福利制度的合理性，然后對不合理的部分進(jìn)行必要及時的調(diào)整。

　　3、激勵性福利項目發(fā)放時機(jī)的選擇

　　激勵性的福利項目的發(fā)放應(yīng)及時，如考核評估結(jié)果公布時、過年過節(jié)時、工作表彰會等等，一旦時機(jī)把握較好，福利支出的多少已不再成為員工關(guān)注的重點，即便數(shù)額不多的福利支出即能收到很好的激勵效果：不僅能激發(fā)員工的工作積極性和工作業(yè)績的提升，更能增進(jìn)員工的忠誠度，進(jìn)而有利于確保企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步的發(fā)展。

　　公司提供各種各樣的福利，一是為了公司著想，提高員工的凝聚力和員工為公司奉獻(xiàn)的精神，同時也為員工提供了自我成長的機(jī)會。公司提供的福利對員工來說是非常有吸引力的，而且也起到了一定的激勵效果。在企業(yè)有能力提供各福利的情況下，都是合理的、必要的，至少對公司和員工來說是雙贏的。