一般而言，處于發(fā)展期的企業(yè)雖然不用面臨生存問題，但是仍然要為經(jīng)營效益而努力，可以說正處于積極開展市場，提高產(chǎn)品市場占有率的關(guān)鍵階段。雖然也需要招聘人才，但是留住現(xiàn)有員工更加重要，在這種情況下，在進行薪酬設(shè)計的時候就需要多加注意了。

　　很多民營企業(yè)在處于發(fā)展期時，正是由于薪酬體系出現(xiàn)問題導(dǎo)致團隊不穩(wěn)，發(fā)展受到制約，而這些問題較多都是因為薪酬設(shè)計不夠科學(xué)合理導(dǎo)致的，比如薪酬水平較低、公平性缺失等。通常來說，發(fā)展期企業(yè)的薪酬設(shè)計需要注意以下四個方面。

　　首先是薪酬水平要富于競爭力

　　發(fā)展期的企業(yè)要想留住員工，一定要提供在業(yè)內(nèi)具備競爭力的薪酬水平，這一點非常關(guān)鍵。因此在薪酬設(shè)計時，需要積極參與薪酬調(diào)查，主要目的就在于獲取市場薪酬數(shù)據(jù)，為薪酬水平制定提供參考依據(jù)。

　　其次是做好崗位評價保證內(nèi)部公平

　　眾所周知，公平是薪酬設(shè)計需要尊重的重要原則，因為任何不公平的情況都會對員工產(chǎn)生影響，進而為企業(yè)管理增加難題。目前在薪酬設(shè)計中，做好崗位評價是保證內(nèi)部公平的重要方法。

　　再次是重視福利體系

　　很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，在進行薪酬設(shè)計時對于福利體系忽視比較嚴(yán)重，甚至連國家法定的福利都不提供，其實這一點是非常不好的，這不僅不利于企業(yè)吸引人才，而且也容易導(dǎo)致員工流失。

　　構(gòu)建全面的福利體系也是企業(yè)人性化管理的重要表現(xiàn)，一般大型的正規(guī)企業(yè)，尤其是國企，他們的福利體系總是非常完備，這也是很多人向往在這種企業(yè)中工作的重要原因。目前在一些大企業(yè)中，彈性福利體系備受歡迎和推崇，從其中就可看出端倪。

　　最后是注重突出激勵性

　　沒有激勵性的薪酬設(shè)計是不完美的，這會讓員工在工作中缺乏激情和創(chuàng)造性，那么怎么突出激勵性呢?這一點還需要在薪酬構(gòu)成上下功夫。薪酬可以籠統(tǒng)的分為固定薪酬和浮動薪酬，前者主要是保健作用，后者起到激勵作用，這就意味著企業(yè)要合理調(diào)配兩者的比例，以求能更好的激勵員工。