企業(yè)薪酬管理的制定直接影響員工的收入，薪酬制定過高，會對企業(yè)的發(fā)展和收益造成威脅;薪酬制定過低，會對員工的穩(wěn)定性造成影響，所以薪酬管理的制定不是老板個人的意念決定的，那么，決定企業(yè)薪酬管理水平的幾大因素：

　　一、企業(yè)人力資源成本

　　企業(yè)的企業(yè)人力資源成本，一方面受到人力資本的投入產(chǎn)生的價值、帶來的利益的影響，另一方面也決定員工的生產(chǎn)力、公司的資本結(jié)構(gòu)、用于再投資金額、經(jīng)濟狀況和競爭能力等。“企業(yè)人力資源成本”是很難下定義的，企業(yè)人力資源成本到底多強，也是很難測算和富爭論性的。因此，“企業(yè)人力資源成本”確定的問題，常常需要員工與公司管理層通過協(xié)商合作來解決。

　　二、崗位工作的價值

　　崗位工作的價值，是指企業(yè)中每個崗位的工作價值，即每個崗位間的相對重要性，或每個崗位對公司業(yè)績的相對貢獻度。此處的工作價值，是一個相對價值，或“可比價值”，是將公平付薪建立在更為寬廣的基礎(chǔ)上，而不是將報酬公平與否的注意力僅放在相同的職位上。工作的價值，一般是通過工作評估或崗位評估來確定。

　　三、當?shù)刈畹?a href='http://www.hongweilanqiujulebu.com/hr/xinchouguanli/' target='_blank'>工資標準

　　當?shù)刈畹凸べY標準規(guī)定了當?shù)貑T工維持一定生活水平所需要的生活費。目前，我國許多地方政府都規(guī)定了城市居民的最低生活費，企業(yè)在考慮生活成本時，可將之作為一個參考。

　　四、員工的能力

　　員工的能力，也是一個相對概念，是指員工具備的工作技能和與工作相關(guān)的知識。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，員工的知識資本對公司業(yè)績的貢獻越來越受到關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部對人力資源開發(fā)的重視以及信息化、流程重組帶來的組織扁平化，中層管理工作的縮減，管理者的晉升計劃減少，在薪酬體系中考慮員工的相對價值，更成為激勵員工的切入點。員工的相對價值，通常根據(jù)員工的職務(wù)達成能力或職責(zé)掌握能力來確定，員工的相對價值確定的手段是績效考核與技能鑒定。

　　五、相關(guān)崗位人力市場需求情況

　　對企業(yè)中不同崗位在當?shù)厝肆κ袌龅那闆r，主要是指人力市場上各職種的薪金水平情況。就目前而言，薪金(主要是基本薪酬)水平直接影響企業(yè)招聘管理計劃的有效推行，市場薪金水平是通過薪酬調(diào)查確定的。