薪酬管理的主要任務(wù)是確定企業(yè)的基本薪酬的基礎(chǔ)。

　　一個(gè)好的薪酬體系應(yīng)該同時(shí)考慮到外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部一致性和員工貢獻(xiàn)因素。還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，盡管我們可以設(shè)計(jì)一套能夠?qū)⒁陨线@三種因素都結(jié)合在一起的薪酬管理，但是如果沒有有效的管理工作，這套系統(tǒng)也不會(huì)發(fā)揮預(yù)想的作用。

　　薪酬體系的管理工作包括確定這套系統(tǒng)的成本，了解員工對(duì)這套薪酬管理的感受，與員工保持溝通并讓他們了解薪酬管理的作用方式，最后判斷薪酬體系是否達(dá)到了組織預(yù)期的目的。

　　薪酬管理的主要任務(wù)是確定企業(yè)的基本薪酬的基礎(chǔ)。

　　在目前情況下，國際上通行的薪酬管理有兩類三種，即基于職位的薪酬管理和基于任職者的薪酬管理，后者又包括技能薪酬管理和能力薪酬管理。

　　所謂職位薪酬管理、技能薪酬管理和能力薪酬管理，是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時(shí)所依據(jù)的分別是員工所從事的工作自身的價(jià)值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力水平。

　　三者的差別主要體現(xiàn)在確定薪酬的依據(jù)不同。

　　不同的薪酬管理在確定薪酬的流程中所考察的要素也不同。無論薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是什么，其共同思路是：

　　(1)收集有關(guān)工作信息;

　　(2)整理、歸納這些信息;

　　(3)評(píng)價(jià)什么對(duì)組織重要或具有價(jià)值;

　　(4)評(píng)價(jià)工作中的異同。

　　下圖可以反映它們的聯(lián)系與區(qū)別。

　　職位薪酬管理是最為常見的，其設(shè)計(jì)流程可以用下圖來描述，主要有四個(gè)步驟：

　　第一、收集有關(guān)于特定工作性質(zhì)的信息，即進(jìn)行工作分析;

　　第二、按照工作的實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)、界定以及描述，即編寫職位說明書;

　　第三、對(duì)其工作進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，即工作評(píng)價(jià);

　　第四、根據(jù)工作的內(nèi)容和相對(duì)價(jià)值對(duì)他們進(jìn)行排序，即建立職位結(jié)構(gòu)。