誰都不想花冤枉錢，再大的老板，再大的企業(yè)都會有成本節(jié)約意識和要求，花小錢辦大事是一個大家墨守成規(guī)的成本意識，體現(xiàn)在方方面面，當然，福利激勵也希望能這樣，在有限的費用投入下，花更少的投入辦更好的福利，即讓基層員工滿意又讓老板滿意。

　　福利激勵上的花小錢辦大事，我個人認為應(yīng)從以下幾個方面去正確理解它：

　　1、花小錢辦大事，不能脫離一個前提和原則，即切合企業(yè)實際發(fā)展和經(jīng)營現(xiàn)狀，在遵循企業(yè)文化和價值觀的原則下來辦事。否則，就會不切實際或水土不服，滿意和激勵效果也就無從談起。

　　2、不是叫你一味地為企業(yè)省錢，為了省錢而把福利辦砸了或壓根就沒什么福利(如繳納社保等企業(yè)應(yīng)有的基本法定福利)的做法是走了一個極端，這種“守財奴”式的做法，最終只會讓員工離你而去。

　　3、眼光放寬一些，站在更為宏觀和高度來整體地看待這個問題，這里的錢不僅僅是指直接的現(xiàn)金投入，是廣義的所有成本和費用投入，包含隱性成本和機會成本等，如為了節(jié)約節(jié)日聚餐成本，而停產(chǎn)半天讓員工到食堂幫忙的做法實質(zhì)是得不償失的。

　　4、花小錢辦大事，可以是花更少的投入取得同樣的福利滿意程度，如組織一次有紀念性的重陽登高活動，比發(fā)節(jié)日禮品要更節(jié)省更有意義;也可以是花同樣的投入取得更大的員工激勵效果，如同樣的投入，設(shè)置成可自由選擇和組合的靈活式福利套餐，要比單一固定式的福利更能使員工滿意和接受。

　　5、花小錢辦大事，其激勵效果取決于員工的滿意度，而員工滿意度的高低又取決于員工需求和期望值的滿足程度，因此，在充分調(diào)查和分析清楚員工的真實需求情況下的福利方案，往往更能實現(xiàn)花小錢辦大事。因為有時候員工的需求往往很簡單，要求也不高，如只是想多休兩天年假回老家看父母，只要把工作提前安排好了，不用花什么成本投入，給員工準假了照樣可以獲得很好的激勵效果。

　　6、花小錢辦大事，重在福利形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，在有限的投入前提下，通過創(chuàng)新和優(yōu)化組合不同福利方式來滿足員工的需求，即為上策。

　　7、花小錢辦大事，其大事、滿意程度和激勵效果的評判是相對而言的，不是絕對的;也不要一下把自己逼的太急，來個一百八十度的大轉(zhuǎn)變，一下猛砍或降低福利標準，我們要用辯證和發(fā)展的眼光來看待這個問題，只要是比上一次福利活動有進步，員工滿意程度更高，更有激勵效果，說明這個“大事”就相對辦得比較好。即只要我們保持這個意識，持續(xù)不斷地改進和優(yōu)化福利舉措，就是可取的。

　　8、花小錢辦大事，要善于整合各方資源，利用一切有利的手段和方式，如通過健康、親情、孝義、認同、尊重、參與感、成就感、榮譽感和歸屬感的影響力，配以積極正面的宣傳和引導(dǎo)，來管理和擴大員工的滿意感，從而達到更好的激勵效果。