事情是這樣的：
某公司老板準(zhǔn)備在明年對員工工資進(jìn)行普調(diào)，讓HR來做一個(gè)實(shí)施方案。該公司11年初已經(jīng)對員工工資做了一次普調(diào)，幅度在10-20%之間。目前為員工僅繳納法定社會(huì)保險(xiǎn)，沒有其他福利。公司HR覺得普調(diào)工資的意義不大，他的想法是把這部分漲的錢拿來給各個(gè)部門主管每個(gè)月去當(dāng)獎(jiǎng)金發(fā)，具體由他們自己來分配，或者就是為員工繳納公積金(這個(gè)公司本身是沒有住房公積金的)。
分析：
對于這個(gè)情況，我個(gè)人感覺也不能絕對地說“普調(diào)工資的意義不大”，關(guān)鍵是要看這個(gè)公司的員工工資水平在市場上的競爭力!如果本身工資水平嚴(yán)重低于市場水平，那當(dāng)然毫無疑問應(yīng)該是普調(diào)工資，逐步縮小公司員工薪酬與市場平均水平之間的差距，確保員工不會(huì)大面積流失。而如果目前的工資水平與市場水平相當(dāng)，那就看該公司的經(jīng)營理念和薪酬策略是什么了，是保持低成本，還是保持高激勵(lì)，然后可以相應(yīng)地作出選擇。如果目前員工的薪酬水平已經(jīng)是大大超過了市場同等崗位水平，那當(dāng)然不應(yīng)該再次上調(diào)工資了——為留住個(gè)別核心員工而進(jìn)行的個(gè)別調(diào)整除外!
撇開這樣的前提不談，但說有了錢是用來漲工資，還是用來做其他福利這件事。
按照薪酬管理的有關(guān)理念，員工的工資是剛性的，只能上調(diào)，不能下降，否則士氣會(huì)受到很大影響。那么，如果在經(jīng)營較好的情況下選擇漲工資的話，一旦企業(yè)經(jīng)營暫時(shí)出現(xiàn)困難，可能無法支付高額的工資成本，卻又不能降低工資;但如果拿這筆錢來作為獎(jiǎng)金的話，基本上就不會(huì)出現(xiàn)這樣的尷尬，因?yàn)槿巳硕贾�，�?jiǎng)金是靠業(yè)績說話的，可多可少，即使公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)暫時(shí)性困難，從而降低員工獎(jiǎng)金甚至臨時(shí)取消，大家也都是可以理解的。因此，作為獎(jiǎng)金單獨(dú)發(fā)放是一種選擇!
該公司HR提出的為員工繳納公積金其實(shí)也是一種很好的選擇。房價(jià)目前居高不下，工資增長緩慢，員工當(dāng)然愿意企業(yè)能夠?yàn)樗麄兝U納一定的公積金啊，這也算是一種保健因素吧。
此外，其實(shí)還可以有其他的操作方式：
把這筆錢用來在公司層面設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，比如總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，或者是進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)什么的，每年在公司范圍內(nèi)評選出那么幾個(gè)突出的給予中獎(jiǎng)，就相當(dāng)于在公司內(nèi)樹立典型吧，鼓勵(lì)大家都像這些人學(xué)習(xí)。
在年底向員工家屬發(fā)放一筆特別慰問金，感謝他們對員工在公司工作的支持!最好能邀請員工家屬來參加公司年會(huì)，現(xiàn)場發(fā)放這邊獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的舉動(dòng)往往會(huì)收到奇效!
作為公共福利支出，比如用來改善公司食堂的伙食、提供免費(fèi)班車、作為員工的旅游的費(fèi)用，等等。