就目前而言，企業(yè)員工跳槽的最主要因素就在于自己所賺取的薪酬與自己的能力不符，因此對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，最終通過(guò)跳槽的方式賺取高薪。這其中，雖然會(huì)有員工對(duì)自己能力高估的情況發(fā)生，但更多的是因企業(yè)人力資源的薪酬制度不合理有關(guān)。

　　根據(jù)調(diào)查顯示，目前有48.1%的職場(chǎng)人不滿意自己的薪酬，9.7%的人對(duì)目前薪酬表示“憤怒”。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)及改變目前的現(xiàn)狀，超半數(shù)的人選擇靠進(jìn)修和培訓(xùn)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，也有25.5%的人考慮跳槽來(lái)改變收入不滿意的現(xiàn)狀。

　　其實(shí)員工對(duì)于薪酬不滿主要來(lái)源于三大方面：

　　第一是內(nèi)部環(huán)境，如果一個(gè)人自己有能力，產(chǎn)生的績(jī)效也不錯(cuò)，但獲得的薪水卻總是比同部門(mén)的另一個(gè)人低，這就很容易引起員工的部門(mén)。第二是部門(mén)之間的分歧，經(jīng)常遇到一個(gè)部門(mén)抱怨說(shuō)，另外一個(gè)部門(mén)工作很輕松，壓力又小但難道的工資卻比這個(gè)部門(mén)多。最后是外部競(jìng)爭(zhēng)，員工認(rèn)為自己企業(yè)工作壓力大，不僅經(jīng)常加班，而且很難獲得休息時(shí)間，但獲得的薪水卻比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少很多。

　　有時(shí)候企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這樣的不滿情緒，于是采取薪酬保密政策，但薪酬無(wú)法做到絕對(duì)保密，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題而已。要解決這些不滿，就要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，進(jìn)而解決問(wèn)題。

　　其實(shí)，薪酬是否合理關(guān)鍵在薪酬制度制定的是否合理。

　　企業(yè)與員工因薪酬引起的矛盾，基本是由薪酬制定不合理導(dǎo)致。在進(jìn)行薪酬制定時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有很多，其中，就要看看薪酬的制定是否依據(jù)職位分析進(jìn)行;是否與員工的績(jī)效掛鉤;是否與員工能力掛鉤;是否做到公平公正。如果企業(yè)能夠完美的解答這四個(gè)問(wèn)題，那薪酬即便是公開(kāi)，所造成的影響也會(huì)很小。因?yàn)閱T工會(huì)感覺(jué)自己處在一個(gè)公正的氛圍內(nèi)，會(huì)淡化掉對(duì)薪酬數(shù)字的重視度。

　　而這其中的關(guān)鍵，是如何做到公平公正，每個(gè)部門(mén)因崗位和職責(zé)的不同，對(duì)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)也不同，企業(yè)該制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);另外，員工的能力很難量化成一個(gè)具體的數(shù)值，如何保證員工對(duì)自己能力的評(píng)估和企業(yè)對(duì)其能力的評(píng)估保持一致，這些才是真正的關(guān)鍵。

　　我們知道，一個(gè)企業(yè)里，只有企業(yè)和員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，才能維持平衡。要想維持這種平衡，就要對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致化，既能夠符合企業(yè)的利益，又能讓員工接受。健康的薪酬制度可以提高員工工作的積極性，進(jìn)而創(chuàng)造更多的績(jī)效。