薪酬管理制度是企業(yè)和員工最關(guān)心的制度之一，薪酬管理制度的制定直接決定著企業(yè)員工的去留，隨著企業(yè)人力資源的不斷發(fā)展，薪酬管理制度越來越需要不斷的創(chuàng)新，甚至有人認(rèn)為，企業(yè)薪酬管理“不創(chuàng)新將必死”的言論。

　　筆者認(rèn)為薪酬管理制度在不斷的調(diào)整也需要不斷的創(chuàng)新，隨著薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部激勵(lì)的關(guān)系越來越密切，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)越來越需要在獲取大量信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

　　1、長(zhǎng)期的員工激勵(lì)計(jì)劃

　　長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃旨在通過一些政策和措施引導(dǎo)員工自覺地采取有利于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期行為。長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)施對(duì)象主要有兩類：企業(yè)高層管理人員和高科技企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)人員。據(jù)筆者調(diào)查得知，一般來說，高層管理人員的激勵(lì)主要是通過長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的，固定的年薪收入只占其總體收入的10%以下。

　　非常值得借鑒的是全面薪酬管理，面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源管理將成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素之一，健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)及留住人才的有力工具。設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理的薪酬體系，成為企業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)。全面薪酬管理將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬結(jié)合起來，滿足員工多層次、多方面的需求，是目前薪酬體系設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　全面薪酬包括薪資、福利、職業(yè)發(fā)展和工作與生活平衡。全面薪酬戰(zhàn)略和實(shí)踐，不僅使用物質(zhì)資源，而且應(yīng)用精神資源來完成付酬，從而有助于企業(yè)用最小的貨幣投入實(shí)現(xiàn)最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性的目標(biāo)。

　　2、與薪酬相關(guān)信息

　　這主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面的信息：對(duì)企業(yè)外部來說是企業(yè)薪酬的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的資料，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說是雇員的績(jī)效水平的資料。對(duì)于企業(yè)來說，要定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平已經(jīng)成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)資料來源。在這樣的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)的薪酬水平才能在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能吸引到最有價(jià)值的人才，了解行業(yè)內(nèi)的待遇情況，最終制定出合理的薪酬制度。

　　3、公開的薪酬管理

　　在公開、公正和民主的新管理理念下，保密工資會(huì)導(dǎo)致破壞組織氛圍的弊端，員工不知道自己什么時(shí)候可以加薪，有什么樣的績(jī)效表現(xiàn)才能導(dǎo)致加薪等，而這些與企業(yè)完善員工激勵(lì)機(jī)制的初衷是背道而馳的。

　　如果將激勵(lì)作為薪酬管理的目的，企業(yè)管理者就應(yīng)該明智的實(shí)施一種相對(duì)公開的薪酬分配制度，即使由于主客觀因素需要執(zhí)行一定的保密措施，但薪酬政策一定要相對(duì)公開。一種相對(duì)公開、透明的薪資制度能傳遞出一種積極信息，表明這個(gè)制度是公平的、自信的，這個(gè)組織對(duì)人是信任的。