現(xiàn)在的企業(yè)管理越來越人性化，逢年過節(jié)，總要給員工發(fā)放一些禮品，但是我們也看到，有些企業(yè)的基層員工收到禮品福利之后，滿心歡喜，但是卻有些卻愁眉不展，那么企業(yè)該如何運用企業(yè)管理學來發(fā)放福利才能使大多數(shù)職場人滿意呢?原來企業(yè)發(fā)放福利也需要一定的企業(yè)管理學。

　　1、忌不相干

　　首先在企業(yè)管理學中要看自己需要一群什么樣的人，要培養(yǎng)一種什么樣的文化，用什么樣的企業(yè)管理學。如果，不考慮這一層，亂送一氣，也許能得個有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒培養(yǎng)到什么。

　　2、忌過量或過分少量

　　禮不需要太多，太復(fù)雜，送東西本來就是個心意，送得別人一次拿不了，還費神費事地想怎么處理，那就在增加負擔的同時減少了喜悅。所以，貴精不貴多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以興致高昂地跟老婆、老公或親朋好友介紹下，甚至演練一番，那自然讓別人刮目相看，效果也不言而喻。

　　3、忌檔次不匹配

　　如果員工普遍收入都不錯，你送個幾元十幾元的地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會用，那所有的力氣都白費了，還不如不送。所以，在思考企業(yè)管理學中，檔次一定要匹配，最好是換禮冊檔次比生活層次略高一點點，這樣，員工就有更多向往，員工覺得“噢”原來大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。

　　4、忌價格透明

　　中國自古就有句話，情義無價，如果一件禮品價格太透明，實在的中國人不免就盤算他的實際價值，太高了企業(yè)吃不消，太低了，效果一下就見底，弄個適得其反，所以，要講究企業(yè)管理學，禮品最好是價格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大歡喜，大家都有面子了，效果自然就再好不過了。所以，節(jié)日禮品、福利品不能總是送那些價格太透明的日用品。