企業(yè)的員工激勵政策，是穩(wěn)定員工隊伍、調(diào)動員工積極性的重要原則。在多年的實踐中體會到，做好員工的物質(zhì)激勵，一定要做好以下四項原則：

　　1、基薪要穩(wěn)

　　即死工資要有，能達(dá)到維持最低生活水平即可。

　　2、獎金要準(zhǔn)

　　即活工資要多，要和員工對公司的貢獻(xiàn)(創(chuàng)效)結(jié)合起來，上不封頂，發(fā)放及時、準(zhǔn)確;獎金=創(chuàng)效提成。

　　3、福利要靈

　　企業(yè)的福利在內(nèi)部人際關(guān)系中發(fā)揮越來越重要的作用。用好了，它能凝聚人心，振奮斗志，特別是遠(yuǎn)景福利規(guī)劃可以提高優(yōu)秀基層員工“跳槽”的門檻。 但是，福利的運籌要和企業(yè)的經(jīng)營狀況結(jié)合起來，要體現(xiàn)基本公平。

　　4、處罰要慎

　　處罰是保證企業(yè)健康發(fā)展的不可缺少的手段之一。光獎不罰，培養(yǎng)不出紀(jì)律嚴(yán)明、有戰(zhàn)斗力的團隊。在執(zhí)行中，首先要建章建制。明確員工應(yīng)該做什么，不可做什么，那些 屬紅燈不可闖，闖燈必罰(先劃杠杠再罰錢，不應(yīng)隨意罰錢)。其次，要果斷處置。當(dāng)員工違規(guī)后，公司要立即做出反應(yīng)，在第一時間內(nèi)及時按規(guī)章進行處罰，減少違規(guī)造成的損失 和 拖延處罰后員工易產(chǎn)生的抵觸情緒。第三，要慎重處罰。處罰屬于負(fù)向激勵，容易挫傷被處罰人的積極性，所以，對處罰的力度、場合等要慎重。最后，要做好思想工作。