薪酬管理體系建設(shè)是管理更是藝術(shù)，尤其體現(xiàn)在成長型企業(yè)。薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)推動變革的一個非常良好的時機(jī)，以薪酬為切入點(diǎn)，最終落實(shí)在推動企業(yè)整體業(yè)績實(shí)現(xiàn)這個大目標(biāo)，這樣的薪酬項(xiàng)目才會更具成效。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的機(jī)制和文化相適應(yīng)，建立起清晰一致的企業(yè)人才戰(zhàn)略和愿景，薪酬改革和機(jī)制、文化改革同步推進(jìn)。在機(jī)制建設(shè)時要重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)內(nèi)容：

　　1、實(shí)現(xiàn)部門和個人責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)匹配，并通過目標(biāo)管理將企業(yè)目標(biāo)層層分解落實(shí)到員工，指引員工如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，以此為前提設(shè)計(jì)薪酬和績效方案。

　　2、推行高績效文化和職業(yè)化，在企業(yè)內(nèi)部不講苦勞講功勞，論功行賞，有錯必罰。建立高績效文化才是真正公平文化的觀念，員工也不會因?yàn)槊媾R暫時的困難和挫折就選擇離開。

　　3、開放用人機(jī)制，處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關(guān)系，敢于大膽使用年輕有能力、有潛質(zhì)的人，讓更多人看到希望。

　　4、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，短期是自主培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合，長期要建立企業(yè)自主培養(yǎng)人才的能力，只有造血機(jī)制的完善才能更有底氣執(zhí)行績效政策。

　　5、企業(yè)家開放心態(tài)，樹立員工創(chuàng)造價值，共同分享價值的企業(yè)文化和價值觀，只有員工為自己工作的前提下才能發(fā)揮出最大的能量，企業(yè)才會更具活力。