一個優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)應該具有什么樣的功能呢?對世界五百強及那些優(yōu)秀企業(yè)大量研究的資料顯示：這些全球最優(yōu)秀的公司，他們的薪酬管理系統(tǒng)都具有相同的三個功能，而且他們在這三個方面都達到了卓越的程度，這三個功能分配是：公平公正的分配功能、優(yōu)秀的保健功能和良好的激勵功能。
分配功能
在人力資源管理體系中，作為三大機制的分配機制是靠什么系統(tǒng)來實現(xiàn)的呢?答案是薪酬系統(tǒng)。
薪酬系統(tǒng)承擔著重要的分配功能，首先薪酬系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)和員工之間的第一次分配，在保證企業(yè)利潤合理積累的基礎(chǔ)上，讓員工也得到了合理的勞動回報。這一職能主要是通過薪酬預算和薪酬控制來實現(xiàn)的，比如薪酬預算總額控制在銷售總額的5%以內(nèi)，績效薪酬的封頂上限是150%等，這些指標使員工與企業(yè)在利潤的分享上達成了均衡。其次薪酬系統(tǒng)實現(xiàn)了員工之間的第二次分配，通過職位族劃分、層級劃分、崗位價值評估和績效評價，讓承擔不同工作的人、不同工作績效的人得到不同的薪資回報，這一職能主要是通過崗位價值分析體系和績效評價體系來實現(xiàn)的。
分配問題存在于社會的每一個角落，從宏觀上來講，分配問題解決不好，可能會導致貧富不均，社會動蕩不寧。從微觀上來講，對于一個企業(yè)來說，由于分配不均，可能導致員工的離開，或者工作積極性受挫，問題嚴重甚至會影響到企業(yè)的發(fā)展。
保健功能
薪酬的保健功能主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是滿足員工的物質(zhì)需求，二是滿足員工的安全保障需求，三是滿足員工的精神和個人地位的需求。
1、滿足員工的物質(zhì)需求。員工通過在企業(yè)的勞動和生產(chǎn)行為，換取勞動收入，以滿足個人及其家庭的生活需求，在市場經(jīng)濟條件下，薪酬仍是企業(yè)員工獲得本人及其家庭生活開支，滿足物質(zhì)生活的主要來源。
2、滿足員工的安全保障需求。有保障的、穩(wěn)定的報酬收入，可以使員工產(chǎn)生安全感和對預期風險的心理保障意識，從而增強對企業(yè)的信任感和歸屬感;反之，沒有保障，或者不合理的薪酬制度和工資水平，則容易使員工喪失心理平衡，并對企業(yè)產(chǎn)生不公平和不信任感，影響員工積極性的發(fā)揮。
3、滿足員工的精神和個人地位的需求。對員工而言，薪酬可以在一定程度上起到滿足精神和社會地位需求的作用。例如收入的高低是工作績效的顯示器，它反應了員工的能力和素質(zhì)，表明了員工在企業(yè)組織中的地位和作用。薪酬變動更是一種位置晉升和事業(yè)成功的信號，員工薪酬的提高，表明他的工作業(yè)績得到企業(yè)的肯定和認可，或者預期在企業(yè)的地位還可以上升，從而使員工產(chǎn)生成就感，激發(fā)更大的工作熱情。
保健功能是一個非�；镜墓δ埽绻髽I(yè)的薪資水平過低或不能定期向員工支付薪酬的話，員工的生活將得不到根本的保障。我們可以想象，一個連生活都沒有保障的員工，怎么能安心和努力的工作呢?
激勵功能
激勵功能是薪酬的核心功能，高薪可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，也可以發(fā)揮員工的潛能，提高員工的工作績效。
激勵功能分為兩個層次：初級的激勵使人愿意更進一步去工作，把任務完成并做得更好。更進一步的激勵是廣泛的到向功能，讓得到酬勞的人按企業(yè)所希望的方向發(fā)展，這個希望的方向可以是價值觀方向、工作目標方向，也可以是能力發(fā)展方向、責任方向和行為標準方向等等。價值觀方向就是要求員工的價值觀與企業(yè)文化相符;工作方向就是對目標確定的內(nèi)容給以更好的獎勵;能力發(fā)展方向是對企業(yè)核心能力有關(guān)的員工給以更大的獎勵;責任方向就是對關(guān)鍵崗位員工盡到本崗位的職責而付出的報酬;行為標準方向是對員工遵循企業(yè)文化要求、工作標準要求的行為給以適當?shù)莫剟畹取?/p>