背景：不論是HR經(jīng)理還是員工，大家都會遇到這樣的問題：并不會因為公司每年定期增加工資或福利，就能更好地凝聚員工。
從HR經(jīng)理的角度來看，有些不理會工資上漲而僅僅希望能把空調(diào)從身邊搬走，員工的欲望總是那么多變和深奧;而從員工角度來看，公司總不能切身感受員工的需求，而是將凝聚員工工作僅停留在公司的條框里。
那么，下期我們將邀請公司HR經(jīng)理、員工以及人力資源專家，共同討論一個話題：如何有效滿足員工的欲望?
HR視點
企業(yè)該如何激勵員工發(fā)揮最大的潛能?這是我們經(jīng)常探討的問題。從事人事資源多年，以我的經(jīng)驗看，如果企業(yè)采取員工激勵機(jī)制是最有成效的。當(dāng)然激勵的方法有多種，贊美員工方式更有利于員工的成長。
作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，除了規(guī)范化的管理體制外，還需要成功的戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略是否能夠成功，90%靠執(zhí)行。只有把員工的積極性都發(fā)揮了，他們才能把戰(zhàn)略給執(zhí)行下去。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的團(tuán)結(jié)合作，而贊揚員工，讓員工有工作的熱情是非常重要的。我覺得贊揚員工要比批評員工好得多，批評員工會讓員工感到低沉、消極。當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀通過贊揚讓員工做起工作更有勁，當(dāng)員工表現(xiàn)不太好時，通過贊揚委婉地表達(dá)出企業(yè)對他的期望，聰明的員工會很快明白你的意思，相反會感動，會朝著你表揚的方向努力。
總之，企業(yè)多些人性化的管理，尊重員工，員工自然就處處為企業(yè)著想，熱愛自己本職工作了。深圳市兆豐瑞投資發(fā)展有限公司余鴻燕
首先，企業(yè)效益應(yīng)與員工的利益掛鉤，合理的有效的績效考核方式會讓員工感到付出有回報，工作自然賣力。其次企業(yè)要有人性化關(guān)懷。企業(yè)的管理越人性，員工越能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情。員工會產(chǎn)生“我要工作，而不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)讓我工作”的想法。再次有效的激勵是必不可少的。激勵包括兩個方面，一方面是物質(zhì)獎勵，一方面是精神獎勵。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)及金錢的獎勵，對作出突出貢獻(xiàn)的個人頒發(fā)獎?wù)潞酮劷穑粌H對員工本人或其他人都會有促進(jìn)作用。
博士論點
不增加薪酬、福利如何激勵員工
經(jīng)理們?nèi)菀装鸭顔T工的方法集中在薪酬福利等經(jīng)濟(jì)手段上，但是，加薪是有限度的，并且，并不是只靠加薪就可以解決所有問題，甚至，有些問題靠加薪反而帶來很多麻煩。我認(rèn)為一些非薪酬激勵的方法和技巧也可有意想不到的成效。