說起薪酬管理工作激勵，相信很多企業(yè)HR經(jīng)理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績的方法被越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中。然而在民營企業(yè)中卻是另一種景象，很多民營企業(yè)的HR經(jīng)理做不好薪酬管理激勵，儼然成為了企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。
一、很多民營企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃�？偹苤�，企業(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)緊密，而很多民營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致員工看不到未來的發(fā)展前景，自然薪酬管理工作激勵也就起不到應(yīng)有的效果。其實(shí)很多時候員工進(jìn)入企業(yè)工作并不僅僅是為了金錢，還有良好的發(fā)展空間、和諧的人際關(guān)系等都是非常重要的。
二、沒有企業(yè)文化。這是很多民營企業(yè)的痼疾，因?yàn)樗麄兏揪蜎]有什么企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化是非常重要的，它不僅關(guān)乎薪酬管理工作管理，而且可以有效的引導(dǎo)員工的工作觀和價值觀。
一個真正良性的企業(yè)文化所培育出來的員工都是有理想、有目標(biāo)、講信譽(yù)的，他們懂得并愿意為長期利益而暫時放棄眼前的一些利益。而大多數(shù)企業(yè)由于是沒有意識到企業(yè)文化的有效價值，一味的通過物質(zhì)刺激、利益導(dǎo)向，這樣的短視企業(yè)即便一時成功，但不會長久。
三、薪酬管理體系不合理。民營企業(yè)要想做好薪酬管理激勵，首先要擁有一個公平合理的薪酬管理體系，倘若薪酬管理體系存在不合理的情況，那么勢必會影響到薪酬管理激勵的效果。
大家都知道，薪酬管理分為固定薪酬管理和浮動薪酬管理，而薪酬管理激勵主要體現(xiàn)在浮動薪酬管理，倘若固定薪酬管理和浮動薪酬管理的比例不合理，或者浮動薪酬管理的設(shè)置不合理，那么都會影響到薪酬管理工作激勵。
四、激勵方法不正確。在民營企業(yè)中，許多管理者仍然堅信加薪是最好的挽留人才的手段，于是造成了和大型企業(yè)硬碰硬的局面。但這樣單一性的激勵手段，忽視了員工的多層次，多樣化需求的想法，必然會表現(xiàn)在日常行為當(dāng)中。
其實(shí)很多時候，民營企業(yè)之所以做不好薪酬管理激勵，方法不正確也是非常重要的原因。企業(yè)在薪酬管理激勵的過程中，要敢于追求多樣化的薪酬管理激勵方式，同時結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和員工個性的不同制定出合理的薪酬管理激勵方案并付諸實(shí)施。
民營企業(yè)要想解決薪酬管理激勵難的問題，首先需要制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化，然后要選擇適合自己的方法，當(dāng)然最重要是保證薪酬管理體系的合理性。
在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，隨著員工在企業(yè)中變的越來越重要，薪酬管理激勵被當(dāng)做一種重要的管理工具而被廣泛的應(yīng)用，通過薪酬管理工作激勵，可以讓企業(yè)充分調(diào)動員工的工作積極性，在不斷提升自身工作技能的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
建立薪酬管理工作激勵體系的方法。
民企要建立完善的薪酬管理激勵體系，即使企業(yè)的需求，也是市場的需求，但這并不是那么容易就可以做到的，一般企業(yè)需要做好四個方面的工作。
首先是重視薪酬管理調(diào)查，建立公平合理的薪酬管理工作體系。良好的薪酬管理體系是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，也是企業(yè)薪酬管理工作激勵發(fā)揮作用的基本前提。因此中國薪酬管理調(diào)查網(wǎng)建議企業(yè)積極做好薪酬管理調(diào)查的工作，這是企業(yè)建立公平合理薪酬管理工作體系的重要方法。
其次是做好崗位評價，保證薪酬管理工作內(nèi)部公平。通常來說，企業(yè)員工對于薪酬管理公平的看重程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對薪酬管理工作高低的看重程度，因此為了更好的保證薪酬管理激勵的效果，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做好崗位評價工作，主要是為了保證薪酬管理工作的內(nèi)部公平。
再次是尋找多元化的激勵方式，重視精神激勵和情感激勵。企業(yè)的薪酬管理激勵不應(yīng)該千篇一律的進(jìn)行，那樣會降低激勵的效果，作為企業(yè)的HR部門，應(yīng)該注重尋找多元化的員工激勵方式，比如可以加強(qiáng)精神激勵和情感激勵。
最后是建立完善的薪酬管理制度。自古而言，無規(guī)矩不成方圓，完善的薪酬管理制度是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理管理的重要保障，因此為了更好的在企業(yè)中執(zhí)行薪酬管理激勵，企業(yè)積極高效的建立完善的薪酬管理制度。
對于民企來說，要想長久保證激勵的效果，關(guān)鍵還要建立一套完善的薪