對自助式薪酬管理的評價

　　自助式薪酬管理是以員工為導向的薪酬體制，它符合現(xiàn)代企業(yè)顧客導向的經(jīng)營觀念，是對傳統(tǒng)的以企業(yè)為導向的薪酬觀念的重大變革，它把眾多薪酬解決方案中的因素統(tǒng)而為一，更具有系統(tǒng)性。

　　它的最大優(yōu)點在于，它包括了許多員工所看重的非現(xiàn)金薪酬成分，該成分能像現(xiàn)金一樣起到激勵員工的作用，同時，它讓員工和企業(yè)對不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使員工有更大的選擇余地，度身定制自己的薪酬方案。

　　運用自助式薪酬管理需注意的幾個問題

　　自助式薪酬方案為企業(yè)薪酬制度的改進提供了一種非常有效的模式，企業(yè)通過設計一個可變薪酬體系，在體系內讓員工自由選擇組合，雖然不可能完全與員工需求吻合，但企業(yè)同樣的薪酬支出卻能提供更大的激勵作用。但這種新的模式要發(fā)揮作用，還必須依托于企業(yè)及其薪酬設計者的努力。

　　第一、企業(yè)要樹立整體薪酬概念。

　　薪酬是一個非常寬泛的概念，企業(yè)必須有一個清晰的、連貫的整體薪酬理念。整體薪酬擴大了傳統(tǒng)薪酬概念，包括了與收益有關的所有薪酬要素，為員工考慮得更全面，涉及到雇員生活的四個方面：工作、家庭、公共活動和個人活動，也就是說，薪酬不僅僅與工作有關，而且與員工有關，是針對員工支付的。

　　第二、自助式薪酬的設計應該以雇員為主，做到薪酬與員工需要的匹配，并通過這種匹配來實現(xiàn)薪酬激勵的最大化。

　　第三、加強雇傭雙方就薪酬問題的溝通。

　　由于薪酬結構趨于復雜化，因此使員工真正理解每一薪酬項目就顯得十分重要，雇主應該充分了解員工的需要，員工也應該充分了解企業(yè)的薪酬政策和薪酬模式。

　　第四、企業(yè)還必須意識到在自助過程中也會產(chǎn)生各種各樣的問題，所以要建立自助式薪酬的動態(tài)糾偏制度。在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，促使薪酬模式的不斷完善。

　　當然，這種自助式薪酬管理制度的設計需要企業(yè)的管理者進行充分的調查和核算，以謀求可供選擇的薪酬形式與企業(yè)的成本支出大致相同。

　　自助式薪酬管理制度向企業(yè)全體員工開放，雖然會帶來比較好的效果，但設計和運作成本很高，對人力資源管理者的要求很高，因此具有一定的難度。但至少可以對核心員工實施，以提高核心員工的創(chuàng)造力，留住并吸引企業(yè)所需要的各種人才。