高管薪酬管理問題是一個萬眾矚目的問題，引人入勝，但也往往是眾說紛紜，莫衷一是。伴隨著我國薪酬管理制度的改革，上市公司高管與普通員工之間的薪酬管理工作差距不斷擴大。從國資委2013年央企高管與普通員工工資收入差距調(diào)查發(fā)現(xiàn)，二者平均差距接近20倍，有的甚至超過100倍。高管薪酬管理往往是一經(jīng)披露，立刻就成為社會爭議的焦點，挑動著公眾的神經(jīng)，公眾對高管薪酬管理的質(zhì)疑之聲愈演愈烈：高管薪酬管理與企業(yè)績效相關(guān)嗎?高管薪酬管理工作與員工薪酬管理差距多少倍才比較合適?差距是越大越好?還是越小越好?高管薪酬管理不僅是一個經(jīng)濟問題，已經(jīng)演化成為一個重要的社會問題。

　　高管薪酬管理工作差距與企業(yè)績效的“雙倒U”關(guān)系，發(fā)現(xiàn)了“雙拐點”的存在，提出了高管薪酬管理工作差距的“雙倒U”理論，其主要內(nèi)容包括：

　　第一、我國上市公司高管員工的薪酬管理差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于高管團隊內(nèi)部的薪酬管理差距。高管團隊內(nèi)部薪酬管理差距變化比較平穩(wěn)，自2001年至2012年一直處于2倍至3倍之間，但高管-員工薪酬管理差距卻呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，由2001年的3.86倍增加到2012年的6.06倍。

　　第二、在兩類薪酬管理差距均未達(dá)到第一拐點時，高層管理團隊內(nèi)部薪酬管理差距對企業(yè)績效的正向促進(jìn)作用大于高管員工薪酬管理工作差距的促進(jìn)作用。據(jù)此，在第一類拐點到來之前，可以通過擴大高管團隊內(nèi)部的薪酬管理差距來提升企業(yè)的績效;而在第一類拐點之后和第二類拐點之前，在保持高管團隊內(nèi)部薪酬管理差距不變的情況下，可以通過擴大高管員工薪酬管理差距來促進(jìn)企業(yè)績效的增長，比較現(xiàn)實的一個實現(xiàn)方法是員工和高管的薪酬管理普遍增加，但高管薪酬管理增加的幅度更高一些。

　　第三、兩類薪酬管理差距對企業(yè)績效的影響存在行業(yè)差異性。例如，2012年總資產(chǎn)利潤率(ROA)最高的行業(yè)為農(nóng)林牧漁業(yè)的8.6%，最低的為制造業(yè)的2.4%;2012年凈資產(chǎn)收益率(ROE)最高為15.1%的采掘業(yè)，最低的為3.8%的制造業(yè)。然而，2012年企業(yè)前三位高管薪酬管理工作均值和高管團隊平均薪酬管理均值最高的卻是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，分別為1111096元和704709.6元，而農(nóng)林牧漁業(yè)的企業(yè)前三位高管薪酬管理均值和高管團隊平均薪酬管理均值最低，分別是205333.3元和192325元，因此前三位的高管薪酬管理、高管團隊平均薪酬管理和員工薪酬管理工作具有很大的行業(yè)差異性。

　　重利輕義——薪酬管理工作設(shè)計之大忌

　　薪酬管理問題是企業(yè)普遍存在的問題。在薪酬管理固定的情況下，如何合理設(shè)計薪酬管理制度，達(dá)到最好的員工激勵效果，幾乎是每個人力資源工作者都要面臨的問題。目前，高薪留人已經(jīng)成為眾多企業(yè)薪酬管理制度設(shè)置的關(guān)鍵。誠然，高素質(zhì)人才創(chuàng)造高效的業(yè)績、高端的價值，高薪是對人才的一種肯定。但也應(yīng)該認(rèn)識到，薪水只是肯定員工成績、提高其積極性的一個因素。企業(yè)在設(shè)立薪酬管理工作制度時，除了物質(zhì)獎勵，不應(yīng)忽視精神激勵的巨大作用，如果企業(yè)在薪酬管理工作設(shè)計上“重利輕義”，片面強調(diào)高薪而忽略精神激勵，必將引發(fā)一系列負(fù)面影響。