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企業(yè)薪酬管理的方法

發(fā)布時間:2017-07-01 編輯:lqy

  薪酬管理主要由確定薪酬策略、進行崗位評價、進行市場調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成,每個步驟有不同的側(cè)重點:

  一、薪酬管理確定工資策略

  企業(yè)為了更好地激勵高級管理人員和企業(yè)骨干人員,建立了將短期激勵與長期激勵相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu),即在工資結(jié)構(gòu)中,除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績工資、獎金等短期激勵工資部分以外,還有股票期權(quán)、員工持股計劃等長期激勵工資部分。

  二、薪酬管理進行崗位評價與分類

  崗位評價的主要內(nèi)容包括:崗位分析、崗位評價以及分類分級。崗位評價的方法很多,常用的主要由排序法、分類法、因素比較法和因素評分法,薪酬管理根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇相應(yīng)的方法,其中最常用的是因素評分法,因為其客觀,易衡量。崗位評價完成后,會進行崗位分類,劃分不同職系或者不同崗位級別。

  三、薪酬管理工資市場調(diào)查

  工資的市場調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中,某一崗位在其他行業(yè)中的工資水平,即考察該崗位的市場環(huán)境。常用的有正式調(diào)查和非正式調(diào)查。正式調(diào)查又分商業(yè)性薪酬調(diào)查(一般是由咨詢公司完成)、專業(yè)協(xié)會薪酬調(diào)查及政府薪酬調(diào)查等。

  四、薪酬管理工資水平的確定

  不同的企業(yè)有不同的方法。一般而言,常用的方法有以下兩種:

  a.將工資水平完全建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。企業(yè)全部的一般性崗位的工資水平(工資率)由工資調(diào)查數(shù)據(jù)得到;

  b.根據(jù)工資曲線確定工資水平。特殊崗位的工資水平可通過工資曲線得到。

  五、薪酬管理工資結(jié)構(gòu)的確定

  工資結(jié)構(gòu)的確定,即確定不同員工的工資構(gòu)成及所占的比例。

  工資構(gòu)成項目的確定。同一企業(yè)內(nèi),從事不同性質(zhì)工作的員工工資構(gòu)成項目可以有所不同。如:對研發(fā)人員可以實行能力工資制,工資構(gòu)成項目主要是能力工資制;對銷售人員可以實行績效工資制,工資構(gòu)成項目主要是提成工資;生產(chǎn)工人的工資構(gòu)成中可能主要是計件工資。同一企業(yè)內(nèi),不同工資水平的員工工資構(gòu)成項目也可以有所不同,如高級企業(yè)管理人員和企業(yè)骨干人員可能除了有基本工資、崗位工資、獎金等工資項目外,還有職務(wù)津貼、股票期權(quán)等項目。

  六、薪酬管理工資等級的確定

  工資等級類型的選擇::1)分層式工資等級類型:工資等級較多,呈金字塔形排列,員工工資水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的。這種等級類型在成熟的、等級型企業(yè)中常見。2)寬泛式亦即寬帶式工資等級類型。企業(yè)包括的工資等極少、呈扁平狀,員工工資水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高,也可以是因橫向工作調(diào)整而提高。在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強的企業(yè)中常見。

  七、薪酬管理企業(yè)工資制度的實施與修正

  工資制度一經(jīng)建立,就應(yīng)該嚴格執(zhí)行,發(fā)揮其保障、激勵功能。在保持相對穩(wěn)定的情況下,企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營狀況和市場工資水平的變化對工資制度作相應(yīng)的調(diào)整。

  在制定和實施工資制度的過程中,及時地溝通、必要的宣傳和培訓是保證。

  薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個鏈條。如何引入更加科學、合理、可行的薪酬模式,探索薪酬管理的出路,成為擺在我國人力資源從業(yè)者面前的一個重要課題。

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