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自助式薪酬管理的概念以及實(shí)施方法

發(fā)布時(shí)間:2017-07-01 編輯:lqy

  所謂自助式薪酬就是基層員工可以根據(jù)自己的需求、興趣、愛好及家庭情況來制定個(gè)人的薪酬模式。自助式薪酬是一個(gè)交互式薪酬管理模式,由企業(yè)和員工共同決定員工個(gè)人的薪酬模式,企業(yè)根據(jù)員工的需求制定一攬子薪酬支付方式,由員工自由選擇自己的薪酬組合模式。就像超市購物一樣,超市為顧客提供多樣的貨品,由顧客選擇決定自己所需的貨品,超市也要依據(jù)顧客的需求來調(diào)整所提供的貨品種類以便更好的滿足顧客的需求。

  自助式薪酬管理作為一種新的薪酬管理模式,突破了傳統(tǒng)薪酬的范圍,給員工更大的選擇性和自主性,對員工更具有激勵(lì)性。本文通過對這一新模式的介紹與評價(jià),期望能引起企業(yè)的關(guān)注,使其盡早能為企業(yè)所嘗試,推動(dòng)薪資制度的發(fā)展。自助式薪酬管理福利制度是人力資源管理領(lǐng)域一個(gè)永恒的話題,各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況不同,適用的薪酬方案也各不相同。合理的薪酬不僅能滿足勞動(dòng)者的基本生存需要,還表達(dá)了組織對勞動(dòng)者本人的尊重和對勞動(dòng)者所創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)可。

  近幾年,隨著“以人為本”的人力資源管理理念的深入人心,員工的個(gè)人感受已成為越來越多的企業(yè)制定薪酬福利方案時(shí)需權(quán)衡的重要因素之一。

  自助式薪酬管理制度的提出代表了業(yè)界在此領(lǐng)域的全新嘗試,對我國企事業(yè)組織的薪酬制度改革具有重要的指導(dǎo)意義以及參考價(jià)值。

  一、自助式薪酬管理的概念

  自助式薪酬是一種交互式的薪酬管理模式,是由企業(yè)和員工共同抉擇自己的薪酬組合模式。企業(yè)根據(jù)員工的需求制定一攬子薪酬支付方式,由員工選擇自己中意的薪酬組合方式,就像顧客在超市購物一樣,超市對顧客提供多品種的商品,由顧客自主選擇自己所需的商品,超市也要根據(jù)顧客的需求來調(diào)整商品種類,以便更好地滿足顧客的需求。

  二、自助式薪酬管理的內(nèi)容

  自助式整體薪酬體系具有很強(qiáng)的彈性,員工完全可以在企業(yè)給定的框架內(nèi)根據(jù)個(gè)人的需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與組合來建立起自己的薪酬系統(tǒng),同時(shí)隨著自己的興趣愛好和需求的變化做出相應(yīng)的變更。

  它適合于企業(yè)的全體員工,擴(kuò)大了人們傳統(tǒng)觀念上的薪酬范圍,并把它們組合在一起,讓員工前所未有地享受到了個(gè)性化薪酬管理體系所帶來的愉悅。這一體系大致可分成兩部分:

  內(nèi)在薪酬

  內(nèi)在薪酬是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。它是與外在薪酬相對而言的,它是基于工作任務(wù)本身的薪酬,如對工作的成就感、受重視、有影響力、個(gè)人成長和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。事實(shí)上,對于知識(shí)型的員工,內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。因此,企業(yè)組織可以通過合理的內(nèi)在薪酬,讓員工從工作本身中得到最大的滿足。

  外在薪酬

  外在的激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)各自具有不同的功能。它們相互補(bǔ)充,缺一不可。

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