科學(xué)的薪酬制度可以提高員工的工作熱情與工作效率，幫助員工為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。本文介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人力資源薪酬管理工作的基本原則與本質(zhì)含義，闡述了在薪酬管理工作中存在的問(wèn)題，并且提出了加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人力薪酬管理的措施，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提高人力薪酬管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一定幫助。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人力資源薪酬管理工作的基本原則與含義

　　1、薪酬管理的本質(zhì)含義

　　在符合國(guó)家制定的宏觀調(diào)控分配制度的范疇里，組織基于其內(nèi)部管理的相關(guān)規(guī)章制度，借助建立的諸多激勵(lì)方法以及一系列的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理員工的過(guò)程即為薪酬管理。薪酬管理涵蓋了很多具體內(nèi)容，如薪酬制度的制定以及執(zhí)行、人力成本的核算、控制薪酬總額、評(píng)估員工工作績(jī)效、員工工作崗位政策的確立等等。

　　2、薪酬管理的基本原則

　　第一、激勵(lì)性原則。為了表示對(duì)工作成績(jī)突出的員工的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)其保持工作的積極性，為了使得工作成績(jī)平平的員工能更加積極肯干，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)里，應(yīng)該根據(jù)工作績(jī)效的不同按照坡度的標(biāo)準(zhǔn)制定不一樣的職工工資。而且，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該合理分析現(xiàn)實(shí)情況，實(shí)施科學(xué)的提高獎(jiǎng)金或者降低獎(jiǎng)金等方法。

　　第二、成本補(bǔ)償性原則。簡(jiǎn)而言之，成本補(bǔ)償性原則即為在工作時(shí)，員工消耗的勞動(dòng)能夠在員工獲得的工資中得到補(bǔ)償，同時(shí)為了保證員工能繼續(xù)努力工作，將更多利潤(rùn)帶給企業(yè)管理，企業(yè)管理為員工工作的進(jìn)步給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于員工的勞動(dòng)而言，具有較高的資本耗費(fèi)以及較長(zhǎng)的工作過(guò)程，因此只有當(dāng)員工的勞動(dòng)補(bǔ)償?shù)玫綕M足，其才會(huì)繼續(xù)努力工作，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展進(jìn)步。

　　第三、兼顧公平及效率優(yōu)先原則。兼顧公平原則，即為使那些具有很低工作效率的員工增強(qiáng)其效率，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該保證全部企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工提高工資具有平等的可能性，同時(shí)在付出相同勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該保證員工具有相同的工資水平。效率優(yōu)先原則，即為使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理員工工作更加積極，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該將比同水平更高的工資酬勞獎(jiǎng)勵(lì)給具有很高工作效率、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步提供更多服務(wù)的員工。

　　二、酬薪管理工作中存在的問(wèn)題

　　1、在工資系統(tǒng)管理方面存在缺陷。第一，在企業(yè)管理內(nèi)部，存在不合理的評(píng)定工作的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)放工資具有隱秘性，由此直接造成內(nèi)部員工間出現(xiàn)糾紛。第二，員工的工作水平尚未合理關(guān)聯(lián)其工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在：①尚未及時(shí)合理的整合工資系統(tǒng)方案;②尚未將員工的工資水平關(guān)聯(lián)到企業(yè)管理效益中。

　　2、存在不健全的企業(yè)管理人力資源薪酬管理設(shè)計(jì)。存在企業(yè)管理員工的工資水平和其工作績(jī)效存在差距，一些員工只是具有關(guān)系職稱，尚未達(dá)到企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)的工作額現(xiàn)象，最主要原因?yàn)椋旱谝�，在企業(yè)管理橫向調(diào)查市場(chǎng)的過(guò)程中，尚未大范圍的調(diào)查數(shù)據(jù)，而且收集到的數(shù)據(jù)也不夠科學(xué)，存在失真。第二，不會(huì)及時(shí)留住人才，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。所以，這些員工獲得較高的工資額，但是并沒(méi)有合理的數(shù)據(jù)，這就造成不平等的工作劃分，從而使得員工喪失工作積極性。

　　3、在員工福利體系中存在缺陷。為了解決企業(yè)管理和員工間的糾紛，為了增強(qiáng)員工的集體責(zé)任感，為了為員工選取企業(yè)管理提供更多數(shù)據(jù)幫助，企業(yè)管理特別設(shè)立了福利機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理福利具有多種模式，盡管其并非是直接的貨幣模式，然而作為薪酬管理的一部分，其也非常關(guān)鍵。

　　現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有單一的福利模式，具有有限的福利額，尚且無(wú)法達(dá)到員工最基本的需求標(biāo)準(zhǔn)，加劇了員工的不滿。

　　三、加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人力資源薪酬管理的措施

　　1、保證合理的薪酬體系彈性。合理的彈性即為：第一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里，相同工作崗位的職工也要有不同的工資額，原因是相同工作崗位的員工具有不同的工作水平與效率，為了提高工人的工作積極性，工作效率高的工人應(yīng)該獲得更高工資。第二，員工因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)與工作部門的差別，應(yīng)該獲得不同的工資報(bào)酬。具體工資梯度要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，保證梯度合理性。

　　2、建立科學(xué)的薪酬原則與薪酬策略。企業(yè)管理人力薪酬原則即為留住人才、引進(jìn)人才。企業(yè)管理要根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與發(fā)展時(shí)期的不同，制定不同薪酬管理制度。當(dāng)企業(yè)管理困境時(shí)，企業(yè)管理要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)福利，發(fā)放低水平的工作，從而節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本與資金，利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步。

　　3、改革薪酬制度構(gòu)造，開展團(tuán)隊(duì)薪酬。為了增強(qiáng)企業(yè)管理人力資源管理水平，應(yīng)該建立能力較強(qiáng)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該專業(yè)知識(shí)深厚，熟知企業(yè)管理文化與發(fā)展歷程，同時(shí)可以針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀提出科學(xué)合理的薪酬管理方法，而且要不斷創(chuàng)新與改革薪酬制度。

　　總之，對(duì)于企業(yè)管理人力資源管理工作而言，薪酬管理至關(guān)重要，科學(xué)的薪酬制度可以提高基層員工的工作熱情，提高員工工作效率，幫助員工為企業(yè)管理發(fā)展提供更多服務(wù)。所以，企業(yè)管理應(yīng)該充分重視薪酬管理工作，提高薪酬管理水平，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地。