目前來說很多的企業(yè)都想將績效管理進行變革，因為時代在不斷的進步，舊的績效管理就跟不上時代的潮流。那在績效管理變革前需要做什么準備呢?企業(yè)可以借助外部力量來實現(xiàn)績效管理的完美變革。

　　借助外部力量是有原因的，主要是的原因是：

　　第一，作為外部力量具有一定的專業(yè)性，作為專業(yè)從事績效管理方面的企業(yè)來說，不管是在工具模型、經(jīng)驗積累上，還是在績效管理變革策略、績效管理變革方案設計以及績效管理變革推動等方面，都是非常專業(yè)的，因為專業(yè)而且經(jīng)驗豐富，所以就會為企業(yè)制作出最適合企業(yè)發(fā)展的一種績效管理。管理咨詢在績效管理方面做的非常的專業(yè)，這是大家明智的選擇。

　　第二，在進行績效管理改革的時候，因為有專業(yè)人士的幫忙，所以自己可以大膽的進行績效管理工作的推進，不用擔心會出現(xiàn)不必要的事情。

　　第三，借助外部力量進行的績效管理，可以保證是在公平、公正的前提下進行推行的。站在全體員工的角度設計方案，只有使所有員工都滿意——至少做到不會有員工嚴重不滿意，那么才會保持各級管理者和基層員工的積極性，公司的績效才能提高，老板的最終目標才能實現(xiàn)，否則都是老板的一廂情愿。

　　第四，薪酬績效專家指出，新的績效管理可以為企業(yè)帶來更多更好的價值，為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　薪酬績效考核方案制定后，重在落實推行，避免形式主義。注重實效，創(chuàng)造價值，拒絕空談。