穩(wěn)定期的企業(yè)不同于剛處于起步階段，這個時期的企業(yè)一般經(jīng)營效益比較穩(wěn)定，人員方面也比較固定，這時候的薪酬設(shè)計策略更多的時候應(yīng)該采用以穩(wěn)為主，適當結(jié)合員工激勵的方式比較好，具體來說可以從三個方面表述。

　　1、薪酬水平的策略

　　眾所周知，企業(yè)薪酬水平的高低是薪酬體系市場競爭力的直接體現(xiàn)，會直接影響到企業(yè)對員工的吸引、激勵和保留，因此對于穩(wěn)定期的民營企業(yè)來說，薪酬水平可以不用再市場中領(lǐng)先，但應(yīng)該保持一般靠上的水平較好。

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)的策略

　　在企業(yè)薪酬設(shè)計中，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計至關(guān)重要，崗位工資、職等職級劃分，不僅牽扯到員工的薪酬管理分配，而且還影響到企業(yè)的薪酬激勵。薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的薪酬構(gòu)成，說白了就是決定員工的薪酬都包括什么元素，而其中固定薪酬和浮動薪酬的比例設(shè)計問題會最終決定企業(yè)薪酬激勵的效果。

　　3、薪酬調(diào)整的策略

　　對于民營企業(yè)來說，薪酬設(shè)計調(diào)整一直是制約其發(fā)展的重要瓶頸，因為很大一部分民營企業(yè)對員工的薪酬調(diào)整重視不夠，有的甚至一整年都不進行調(diào)整，其實這是非常不合理的。穩(wěn)定期的民營企業(yè)應(yīng)該定期的給予員工薪酬調(diào)整，比如一年可以一次或者兩次。