績(jī)效管理推行多年，但績(jī)效管理沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jī)的提升，相反成為各級(jí)管理者的負(fù)擔(dān);雖然采用了平衡計(jì)分卡、360度考核等方式，但績(jī)效管理效果并不好，企業(yè)正在思考如何更好的應(yīng)用這些管理工具提升績(jī)效管理問(wèn)題;績(jī)效考核結(jié)果員工不信服，挫傷了員工積極性。

　　薪酬績(jī)效難題深層次原因

　　薪酬管理、績(jī)效管理體系不系統(tǒng)，薪酬管理、績(jī)效管理體系建設(shè)跟不上公司發(fā)展步伐;對(duì)薪酬管理、績(jī)效管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)：簡(jiǎn)單的把績(jī)效考核認(rèn)為就是績(jī)效管理;績(jī)效管理體系以及績(jī)效考核指標(biāo)體系技術(shù)上存在缺陷，薪酬管理、績(jī)效管理不具備操作性;薪酬管理、績(jī)效管理培訓(xùn)工作不到位，各級(jí)管理者和員工沒(méi)有掌握薪酬管理、績(jī)效管理的工具、方法和技巧。

　　薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案

　　薪酬管理、績(jī)效管理模型是現(xiàn)代薪酬績(jī)效管理理論與數(shù)百個(gè)成功案例的完美結(jié)合，績(jī)效管理咨詢公司薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)，行業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)能實(shí)現(xiàn)薪酬管理、績(jī)效管理的員工激勵(lì)性、公平性、公正性;水木知行組織績(jī)效模型、能力素質(zhì)模型能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性。

　　項(xiàng)目管理薪酬績(jī)效特點(diǎn)

　　項(xiàng)目管理的最大風(fēng)險(xiǎn)是總部對(duì)項(xiàng)目管理控制失控，某個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)重大損失經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，如何激發(fā)項(xiàng)目人員的積極性，同時(shí)強(qiáng)化總部的管理控制，在這方面薪酬績(jī)效管理會(huì)發(fā)揮非常大的作用。