薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有站在經(jīng)營(yíng)管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識(shí)薪酬體系的定位、管理對(duì)象、實(shí)施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。

　　國(guó)有企業(yè)的改革已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，國(guó)有企業(yè)在改制的過(guò)程中，對(duì)薪酬體系作用的認(rèn)識(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉(zhuǎn)變的階段。但是，國(guó)有企業(yè)對(duì)薪酬體系管理作用的認(rèn)識(shí)尚存在理論和實(shí)踐操作上的不足。

　　薪酬管理體系的構(gòu)建是企業(yè)管理的一大難題，科學(xué)的薪酬管理體系可以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，反之，那么建立科學(xué)的企業(yè)薪酬管理體系需要遵守哪些原則呢?

　　一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

　　強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

　　二、經(jīng)濟(jì)性原則

　　強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。

　　三、重要性原則

　　是指在制定崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，根據(jù)該崗位對(duì)本單位的貢獻(xiàn)程度大小來(lái)確定該崗位的薪酬高低。

　　四、稀缺性原則

　　是指在制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，除了首先要考慮該崗位的重要性程度外，其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性。

　　五、復(fù)雜性原則

　　是指在制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，最后還必須考慮該崗位工作的復(fù)雜程度。

　　六、體現(xiàn)基層員工價(jià)值原則

　　必須要能充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，要使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來(lái)。

　　七、激勵(lì)作用原則

　　就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮薪酬的激勵(lì)作用。

　　八、相對(duì)公平原則

　　內(nèi)部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要“一碗水端平”。

　　九、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則

　　強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)必須考慮到同行業(yè)薪酬市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)薪酬管理體系在促進(jìn)人力資源水平提高的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)和選擇可能會(huì)不同，但有一點(diǎn)可以明確，只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機(jī)理、把握薪酬要素在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中體現(xiàn)出的管理思想，薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。