一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套獎(jiǎng)金方案，正準(zhǔn)備實(shí)施。

　　首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。

　　其次方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。

　　第三、這套方案的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性;工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性;員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化;不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn);定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合;業(yè)績(jī)考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。

　　第四、方案制定的方法是：(1)根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額;(2)根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)系數(shù);(3)按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。

　　基本工資+崗位工資公司系數(shù)部門系數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)問題：這套方案是否合理可行?

　　個(gè)人觀點(diǎn)：此套方案具有一定的可行性，原因如下：

　　1、根據(jù)工作崗位、職責(zé)定薪，確保了內(nèi)部的相對(duì)平衡，薪酬定薪原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性;

　　2、根據(jù)各部門在企業(yè)的關(guān)鍵程度和重要性確定各部門績(jī)效系數(shù);

　　3、設(shè)計(jì)公司、部門和員工個(gè)人利益關(guān)聯(lián)考核方式，確保公司利益與員工利益直接掛鉤，做到“大河有水，小河不干”，讓員工從打工者的思想變?yōu)槔习逅枷�，企業(yè)利益與員工個(gè)人利益共進(jìn)退;

　　4、在確保企業(yè)利益的同時(shí)，詳細(xì)的考核指標(biāo)讓員工明確自已工作方向與目標(biāo)，同時(shí)杜絕了考核的主觀臆測(cè)，確實(shí)做到公平、公正、合理;

　　5、存在的問題：內(nèi)部員工個(gè)人績(jī)效與部門掛鉤，這與部門負(fù)責(zé)人的管理有很大關(guān)系，如果強(qiáng)兵碰到弱領(lǐng)導(dǎo)，在與其他部門員工比較進(jìn)，可能會(huì)有問題。