【案例】
今年公司生產(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁，導(dǎo)致新來的產(chǎn)線工人流動(dòng)性很大。為保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成、穩(wěn)定新員工，總經(jīng)辦針對(duì)新員工出臺(tái)了一份補(bǔ)貼政策。大概內(nèi)容是：新員工在前四個(gè)月都會(huì)享有以自己工資基數(shù)為比例的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每月成比例遞減，直至第四個(gè)月后就不再享有此項(xiàng)補(bǔ)貼。同時(shí)規(guī)定，若員工未做滿一年離職，就要從他的離職工資扣除相應(yīng)的補(bǔ)貼，扣除標(biāo)準(zhǔn)也是按工作年限遞減。
從補(bǔ)貼本身來看，對(duì)員工有利;但對(duì)員工而言，發(fā)錢樂意，扣錢不爽，甚至?xí)䦟?dǎo)致不必要的勞資糾紛。因此，員工福利的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。
我想請(qǐng)教各位牛人，員工福利該如何設(shè)計(jì)?
【解析】
生產(chǎn)型企業(yè)在旺季，常常會(huì)有各種手吸引人才的加入或者說是刺激員工提升勞動(dòng)率達(dá)到工作效率。如何吸引才能更好的達(dá)到效果呢，這也許是目前生產(chǎn)型企業(yè)把面臨的一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，正如案例中提到的一樣，前四個(gè)月補(bǔ)助來保證新員工的收入，也是一種不種的方式。那這種方法會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)嗎?應(yīng)怎樣防范呢?
有沒有風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系看操作者的操作手法，如果沒有明確到位，會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果在入職時(shí)進(jìn)行了明確的文書并簽字確認(rèn)則可有效防范，具體包括的關(guān)鍵點(diǎn)：
1.名稱：新手補(bǔ)助，定義：為了保證新入職的員工的穩(wěn)定收入，提升生活質(zhì)量。
2.原則：依據(jù)按多勞多得的原則，公司按個(gè)人計(jì)件工資給予一定比例的補(bǔ)貼，即工件越高，其補(bǔ)貼對(duì)應(yīng)提高，具體方式寫清楚。
3.要求：按對(duì)等原則，公司給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼一為激勵(lì)大家提升效率，二為穩(wěn)定員工。因此享受補(bǔ)貼的員工需工作滿一年，如未能滿一年，公司將酌情扣減，具體方式寫清楚。
4.承諾：本人(員工)明白并自愿遵守本以上相關(guān)條款，如個(gè)人原因前提離職將依公司要求扣減。承諾人(員工)簽名。
員工福利的設(shè)計(jì)，原則上把握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
其一、簡(jiǎn)單易操作性
薪酬與福利，就好比是生活的必需品與補(bǔ)品，只有滿足了員工的必需品之后，補(bǔ)品才有意義。如果公司的薪酬在當(dāng)?shù)貐^(qū)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，至少要持平，否則福利再好其實(shí)意義并不大。福利只能是“錦上添花”的事情。
其二、保證公平性
福利分兩種，一種是針對(duì)性的福利，一種是通用性的福利。針對(duì)性的福利，在針對(duì)性的群體里，必須是公平的，且最好少而精，否則針對(duì)性的福利可能會(huì)引起別他員工的不滿。例如：前面的案例就要注意這一點(diǎn)，可能會(huì)有員工的想，那我做一年就離職，休息一個(gè)月再回來，再回來前四個(gè)月的補(bǔ)貼可能比一個(gè)月的工資還高，如果這樣會(huì)怎辦?當(dāng)然是制度要約束到位，否則會(huì)引起老員工的不公平。還有的公司會(huì)針對(duì)自駕車的高管會(huì)有一定的車補(bǔ)等，都需要有相應(yīng)的制度保障。
全員性的福利，同樣的是全員性的福利現(xiàn)應(yīng)注重公平，不能分層級(jí)等行為。例如：節(jié)日的禮品、開門紅包等，最好是一視同仁。
其三、獨(dú)特性
福利是很多企業(yè)都玩的，如果所有企業(yè)都是一樣的福利，那么這種福利對(duì)于員工來說就沒有意義�；蛘哒f對(duì)企業(yè)招工、對(duì)外宣傳就沒有多少實(shí)際的價(jià)值，例如：中秋節(jié)，鄰家企業(yè)發(fā)月餅給員工，你家也發(fā)月餅給員工，這樣就沒有多少宣傳作用了。如果你家是直接以員工的名義直接寄給員工的家長(zhǎng)，這個(gè)就有噱頭了。別人家員工發(fā)工齡，如果你家變成“孝老金”發(fā)給員工的父母，你家那有宣傳的意義了。這就是差異化、獨(dú)特性。你做了，一定在有一個(gè)正面的回應(yīng)，這樣才更有意義。