員工對(duì)薪酬的增長是剛需，為了滿足這一剛需，更好的激勵(lì)員工，各企業(yè)或多或少地都會(huì)給員工進(jìn)行加薪。那么，具體該怎么加薪?憑什么加薪?加多少才合適等則是企業(yè)管理者和HR要去關(guān)注和思考的問題。

　　適當(dāng)加薪有利于提高員工的生活水準(zhǔn)，激發(fā)員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競爭力。加薪對(duì)于很多企業(yè)來說，已經(jīng)是一種常態(tài)的管理方法。對(duì)于HR部門來說，每次加薪卻又是一件非常難的事情，加高些，老板不愿意;加的少，員工認(rèn)為是在忽悠。到底加多少合適、怎樣加法合理，是個(gè)不小的學(xué)問。以下列舉幾種常見的加薪情況：

　　第一，試用期轉(zhuǎn)正

　　該項(xiàng)一般入職時(shí)期已談妥轉(zhuǎn)正時(shí)薪水額度，只要能夠順利的通過試用期，員工基本即可拿到當(dāng)初約定薪水(除非企業(yè)無信譽(yù))，但是往往我們?cè)诓僮鞯臅r(shí)候，試用期轉(zhuǎn)正，依據(jù)表現(xiàn)如果良好或者優(yōu)秀的，公司會(huì)主動(dòng)較當(dāng)初約定再提高幾百元作為轉(zhuǎn)正后薪水。一點(diǎn)小小的恩惠，往往會(huì)得到員工更多的回饋。

　　第二，月度績效考核優(yōu)秀

　　通過月度的績效考核，公司能夠評(píng)價(jià)出員工月度績效的差別，并能根據(jù)績效差異來支付報(bào)酬，對(duì)工作績效表現(xiàn)突出和對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的進(jìn)行必要的月度績效激勵(lì)加薪，使員工知道為創(chuàng)造高績效而作的努力會(huì)增加他們的報(bào)酬。

　　第三，年度公司效益分紅加薪

　　年度調(diào)整是公司層面的，有時(shí)候是普調(diào)，有時(shí)候是調(diào)整一部分，根據(jù)公司的生產(chǎn)效益、贏利稅收及員工的年度表現(xiàn)，給予5%-30%不等的調(diào)整。當(dāng)然如果是特殊人才或特殊崗位，也可能有調(diào)整幅度超過30%的。

　　普調(diào)其實(shí)才是最難調(diào)的，畢竟眾口難調(diào)，需結(jié)合市場行情、崗位重要、績效結(jié)果、上級(jí)評(píng)價(jià)等多方面考核，一般是由人資部門擬定普調(diào)方案，經(jīng)審批成文后，由各部門擬定初稿，經(jīng)人資部復(fù)核，總經(jīng)理辦公會(huì)議聯(lián)合討論、逐部門逐人的審定完成的。每到調(diào)薪的時(shí)候是有人歡喜有人憂，切記要做好薪酬面談及員工的思想安撫工作。

　　第四，特殊加薪

　　特殊加薪一般是做出了重大貢獻(xiàn)、技術(shù)水平提升明顯、潛力股等等。一方面是員工自己或直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)公司流程審批;另一方面是民營企業(yè)的特例吧，在某一方面或某一細(xì)節(jié)上得到了老板的青睞，那么由老板提出來加薪，這也是員工們引以為傲的事情。加薪會(huì)由人力資源部出具薪酬調(diào)整通知單，通知本人加薪理由、加薪時(shí)間、加薪幅度、注意事項(xiàng)等等。

　　無論哪種加薪方式均應(yīng)體現(xiàn)其公正性與公平性，尤其是培訓(xùn)與績效考評(píng)后的薪資調(diào)整，及公司年終的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，使加薪切實(shí)起到激勵(lì)員工提升學(xué)習(xí)能力、改進(jìn)工作效率、提高工作業(yè)績的作用，并能夠正確引導(dǎo)員工個(gè)人目標(biāo)向企業(yè)目標(biāo)的靠近。