薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。

　　薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。

　　國有企業(yè)的改革已經(jīng)取得了很大的進展，國有企業(yè)在改制的過程中，對薪酬體系作用的認(rèn)識已經(jīng)經(jīng)歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉(zhuǎn)變的階段。但是，國有企業(yè)對薪酬體系管理作用的認(rèn)識尚存在理論和實踐操作上的不足。

　　薪酬管理體系的構(gòu)建是企業(yè)管理的一大難題，科學(xué)的薪酬管理體系可以推動企業(yè)的快速發(fā)展，反之，那么建立科學(xué)的企業(yè)薪酬管理體系需要遵守哪些原則呢?

　　一、企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

　　強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

　　二、企業(yè)薪酬管理經(jīng)濟性原則

　　強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力。

　　三、企業(yè)薪酬管理重要性原則

　　是指在制定崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)時，根據(jù)該崗位對本單位的貢獻程度大小來確定該崗位的薪酬高低。

　　四、企業(yè)薪酬管理稀缺性原則

　　是指在制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，除了首先要考慮該崗位的重要性程度外，其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性。

　　五、企業(yè)薪酬管理復(fù)雜性原則

　　是指在制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，最后還必須考慮該崗位工作的復(fù)雜程度。

　　六、企業(yè)薪酬管理體現(xiàn)基層員工價值原則

　　必須要能充分體現(xiàn)員工的價值，要使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來。

　　七、企業(yè)薪酬管理激勵作用原則

　　就是強調(diào)企業(yè)在薪酬設(shè)計時必須充分考慮薪酬的激勵作用。

　　八、企業(yè)薪酬管理相對公平原則

　　內(nèi)部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計中的運用，它強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時要“一碗水端平”。

　　九、企業(yè)薪酬管理外部競爭性原則

　　強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力。

　　企業(yè)薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時，實現(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對薪酬體系的設(shè)計和選擇可能會不同，但有一點可以明確，只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機理、把握薪酬要素在企業(yè)營運過程中體現(xiàn)出的管理思想，薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。