說起薪酬，它實際上是一個寬泛的概念，因為它包含了企業(yè)給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業(yè)投入勞動的報酬，也是企業(yè)的成本支出，同時，它還是企業(yè)激勵員工的有效手段。

　　薪酬要想“動起來”，最為關(guān)鍵的就是要在薪酬設(shè)計時，充分的考慮到薪酬的權(quán)變因素，靈活使用了薪酬體系的模式，最大限度地發(fā)揮了薪酬的功能，良好的平衡了企業(yè)、老板、員工三者的利益，從而有效地運用薪酬杠桿撬動、推進了公司的發(fā)展進步。其中就需要把握好以下四大原則：

　　第一，確保政策方案導(dǎo)向清晰。我們所處的行業(yè)因素，決定了我們在薪酬設(shè)計上必須要特別注重薪酬體系的內(nèi)部公平、外部公平與個體公平。而對于我們公司而言，要想獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須制定一套對人才極具吸引力并在行業(yè)中具有較強競爭力的薪酬體系。任正非曾經(jīng)說過：“高薪不一定能留住人才，但低薪一定不能留住人才!”這也是我們對“競爭原則”特別關(guān)注的原因。當然，這種關(guān)注不是“眉毛胡子一把抓”，而是要注重“要害”所在。

　　第二，先進理念制定策略，確保體系設(shè)計契合實際。眾所周知，企業(yè)要想建立一個先進的、有效的、完善的薪酬體系，必須首先制定好政策與策略。 “薪酬政策是企業(yè)付酬的基本原則、導(dǎo)向和目標”。薪酬政策的確定，首先要考慮與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配。我們認為，薪酬不僅僅是對員工勞動的簡單回報，它更是一種戰(zhàn)略性的激勵因子，薪酬政策是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的有機組成部分。

　　因此，企業(yè)要根據(jù)公司的實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標，確定了薪酬體系設(shè)計的整體思路，采取績效驅(qū)動與強化競爭相結(jié)合的薪酬政策以及混合型薪酬策略，以確保我們的薪酬設(shè)計契合實際，發(fā)揮出薪酬的最大作用。

　　第三，內(nèi)外兼顧建立制度，確保直接間接有機整合。對于企業(yè)而言，社會的日益變革、環(huán)境的不斷變化、多重因素的交織形成了各個企業(yè)薪酬體系的不同，也可以說是自己的特點和“特色”。鑒于此，在建立薪酬制度時，充分的考慮到了“內(nèi)在薪酬”與“外在薪酬”的平衡，考慮到了“直接薪酬”與“間接薪酬”的整合，建立了詳細具體、行之有效的薪酬制度。

　　這里的制度應(yīng)該要包括：《基本薪酬制度》《獎勵薪酬制度》《福利制度》等等，涵蓋了公司薪酬涉及的所有內(nèi)容，確保了直接與間接、內(nèi)在與外在、顯性與隱性的有機統(tǒng)一與科學(xué)整合。

　　第四，規(guī)范流程保障實施，確保體系設(shè)計合理給力。企業(yè)要建立科學(xué)合理、具有競爭力的完善的薪酬體系，必須通過嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦蚝筒襟E來順序漸進的執(zhí)行才能實現(xiàn)。因此，可以根據(jù)專業(yè)書本資料，結(jié)合其他公司的成功經(jīng)驗，制定了科學(xué)規(guī)范的流程來進行操作，保障了薪酬設(shè)計的順利實施，收到了理想的效果。

　　人力資源管理的目的是激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。而對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，通過薪酬來實現(xiàn)激勵是最常見、最直接和最常用的方法。因此，設(shè)計順應(yīng)公司戰(zhàn)略、適合公司現(xiàn)狀、促進公司發(fā)展的薪酬體系是非常重要的。一個科學(xué)合理的薪酬體系，必將在企業(yè)的人才招聘、人才使用、人才培養(yǎng)、人才激勵等諸多方面起著至關(guān)重要的作用。