中小企業(yè)的老板從私心上講大多是想花更少的錢辦更多的事，付較少的工資能讓既優(yōu)秀又穩(wěn)定的員工誓死追隨更是他們熱烈盼望的。這種情況在任何單位都是存在的，只不過操作方式不同而已。

　　員工的滿意度在企業(yè)里的表現(xiàn)形式無外乎兩種，一是物質(zhì)滿意，二是精神滿意。物質(zhì)滿意的表現(xiàn)形式最直觀的就是薪酬福利的增加。而如何通過薪酬提升員工滿意度?可以從以下方面做好：

　　第一，根據(jù)公司實(shí)際情況合理設(shè)置部門及崗位

　　俗話說好馬配好鞍，公司部門結(jié)構(gòu)的合理和精簡能極大的減少工作 的重復(fù)性，提高辦事效率，員工在這樣簡潔明快的組織架構(gòu)里能減少很多不必要的冗繁工作，從而在一定程度上增加了員工的快速取得工作成果的效率。

　　第二，完善崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容因崗設(shè)人，崗位的要求要略高于員工的個(gè)人能力

　　員工在企業(yè)工作，經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是必需品，經(jīng)驗(yàn)收獲和個(gè)人成長是附屬的奢侈品，只有夠努力的人才能獲得，不勞而獲取得的工作業(yè)績?cè)趰徣藛T往往覺得自己“大材小用”，只有給他設(shè)定了較高的目標(biāo)。讓他們墊墊腳跳一跳才能得到結(jié)果的，他們自己對(duì)自己對(duì)崗位也會(huì)有一種滿足感和成就感，也可以說是提升感，畢竟在工作中，工作經(jīng)驗(yàn)的累積和能力的提升是大家的長期目標(biāo)嘛。

　　第三，設(shè)定完善的員工職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)注員工的精神生活，培養(yǎng)員工主人翁精神

　　現(xiàn)在的員工都很注重個(gè)人訴求，他們?cè)诤踅疱X，但更在乎精神層面的被認(rèn)可和被尊重。所以企業(yè)的管理人員在日常工作和生活中要多多給予員工肯定和表揚(yáng)、鼓勵(lì)，關(guān)注細(xì)節(jié)幫助他們成長，并經(jīng)常參與企業(yè)的日常管理，通過各種活動(dòng)員工的主人翁精神。

　　第四，在有限的條件下繼續(xù)完善其他福利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系

　　企業(yè)中經(jīng)常舉辦一些員工活動(dòng)，一是為了豐富員工文化生活，二是可以增加員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，還有其他的隱性福利，再不會(huì)額外增加費(fèi)用的情況下。此外，工作環(huán)境的舒適度是現(xiàn)在員工普遍關(guān)心的內(nèi)容之一，包括工作是否存在安全隱患，工作時(shí)間安排、工作條件要求等等。另外還有和諧的員工關(guān)系同事關(guān)系，相信很多單位都有員工因?yàn)椴块T矛盾或者個(gè)人之間的矛盾而離職的現(xiàn)象。

　　所以主管領(lǐng)導(dǎo)也要善于發(fā)現(xiàn)員工之間的問題，善于調(diào)節(jié)，給員工營造良好的同事關(guān)系，讓大家工作的舒心，開心。員工在企業(yè)內(nèi)上班心情好了自然滿意度就高了，各方面的滿意度都提升了，薪酬低一些相信很多員工也都能接受了。

　　第五，繼續(xù)發(fā)展企業(yè)壯大企業(yè)，大的企業(yè)會(huì)給員工以安全感

　　企業(yè)做大了經(jīng)濟(jì)效益好了，自然其他上述的各項(xiàng)都能實(shí)施了，那么薪酬福利的增加也是短期之內(nèi)的事了，畢竟，員工的最終目標(biāo)還是為了獲得更多的物質(zhì)回報(bào)，所以企業(yè)在穩(wěn)定員工的同時(shí)，應(yīng)該抓緊發(fā)展自身，企業(yè)中高層應(yīng)該繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)朝著更好的未來發(fā)展。

　　在薪酬條件有限的條件下提高員工滿意度可能每個(gè)企業(yè)都有自己的操作經(jīng)驗(yàn)，并不見得誰的就是好的，誰的就不好，關(guān)鍵是要契合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r。員工滿意度其實(shí)就是員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可程度，這直接關(guān)系到企業(yè)的人才隊(duì)伍穩(wěn)定性，間接影響著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，所以提高員工滿意度是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大計(jì)的舉措。