要讓員工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的數(shù)額，另外做好員工加薪的溝通也是不容忽視的。有企業(yè)給員工大幅加薪但因溝通不到位，員工卻并不滿意;有的企業(yè)雖說(shuō)給員工加薪不多但因溝通做得較好，員工卻很高興。可見(jiàn)，加薪后員工滿不滿意，關(guān)鍵在于如何做到更有藝術(shù)的溝通激勵(lì)。
第一，溝通內(nèi)容資料準(zhǔn)備：這個(gè)是HR做溝通之前必須要做的工作，常言道“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，雖然加薪是好事，但是也要做到有備而來(lái)，不能稀里糊涂的就加薪了，迷迷糊糊的就談完了;準(zhǔn)備事項(xiàng)包括溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、溝通形式、參加溝通人員、再次熟悉確認(rèn)薪酬制度、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工原薪資標(biāo)準(zhǔn)、擬定調(diào)整的幅度、加薪依據(jù)、加薪后的期望、加薪后需達(dá)到的要求標(biāo)準(zhǔn)等等。
第二，做溝通計(jì)劃時(shí)間表：按部門(mén)做時(shí)間計(jì)劃，同一個(gè)部門(mén)的安排在就近的時(shí)間段，以免引起部門(mén)內(nèi)部不必要的猜疑和動(dòng)蕩;擬定溝通保密協(xié)議：為保持企業(yè)正常的工作秩序以及薪資保密制度的貫徹，防止信息傳遞過(guò)程中的曲解、變形，需與參與加薪溝通的人員簽訂保密協(xié)議，做好事前防范工作，同時(shí)對(duì)加薪員工也是一種無(wú)形的約束和激勵(lì);
第三，對(duì)于方案與測(cè)算實(shí)施在HR部門(mén)，對(duì)于溝通的重點(diǎn)，要由一線經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。HR將個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)、潛力素質(zhì)評(píng)估、加薪等級(jí)幅度傳遞給一線經(jīng)理，并對(duì)一線經(jīng)理提出溝通要求，采用績(jī)效反饋與面談的技術(shù)，將員工一年的工作給予肯定，指出這次績(jī)效總評(píng)反映出的成績(jī)和需要改進(jìn)的點(diǎn)，爭(zhēng)取以后的更好表現(xiàn)。
第四，前面的工作做足了份，員工很清晰的看到了自己的成長(zhǎng)與差距，在薪酬評(píng)級(jí)面談溝通時(shí)，無(wú)論是沒(méi)有加薪的，甚至降薪的，員工也能坦然接受，并且可以明確了自己努力的方向;對(duì)于加薪的員工也自然在拿到了自己滿意的薪酬后，繼續(xù)努力，去攀取追求更高的薪酬級(jí)別，更加感激領(lǐng)導(dǎo)與公司對(duì)自己的栽培，溝通后也更加信心百倍的做事情。
此外，對(duì)于加薪成功的要以此為契機(jī)進(jìn)行勉勵(lì)，激發(fā)員工更加努力工作，對(duì)于未加薪成功更要指出不足之處，鼓勵(lì)其改正為下步加薪做好準(zhǔn)備。因此，這方面不應(yīng)該單純?yōu)榧有蕉劶有剑欢ㄒ盐諜C(jī)會(huì)進(jìn)行員工引導(dǎo)，以激勵(lì)員工成長(zhǎng)進(jìn)步為目的，以做好工作為前提，以提高能力素質(zhì)為根本，這樣我們的這項(xiàng)工作才是長(zhǎng)久堅(jiān)實(shí)的。