員工福利是組織用以改善雇員家庭及其家庭生活水平的一種輔助性措施和公益事業(yè)。員工福利的給付形式多樣，包括現(xiàn)金、實(shí)物、帶薪休假以及各種服務(wù)，而且可以采用多種組合方式。而現(xiàn)如今，福利也已經(jīng)發(fā)展為薪酬結(jié)構(gòu)中一種制度化的項目。

　　在福利設(shè)計時，HR需要考慮以下源自于組織外部的主要影響因素：第一，國家的相關(guān)法律制度的規(guī)定。主要包括法律文件和行政法規(guī);第二，政府的工資調(diào)控政策;第三，市場工資水平和所得稅制度;第四，勞動力市場供求狀況和外部競爭壓力;第五，工會的態(tài)度和力量。

　　而針對從組織內(nèi)部環(huán)境來看，設(shè)計福利項目時應(yīng)主要關(guān)注以下幾個方面：

　　第一是組織管理理念；第二是組織的薪酬策略。組織的薪酬策略主要體現(xiàn)在薪酬水平定位和薪酬結(jié)構(gòu)選擇兩個方面;第三是員工的工資水平。員工的工資水平在很大程度上，決定了他們對福利的認(rèn)可程度和對福利內(nèi)容的接受程度。第四是員工的結(jié)構(gòu)不同會導(dǎo)致其需求差生較大的差異。員工結(jié)構(gòu)主要包括年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、家庭背景結(jié)構(gòu)等。最后是員工的工作壓力和緊張程度。員工福利有釋放工作壓力，緩解緊張情緒的功能。工作壓力越大，緊張程度越高，員工就更需要福利，福利的作用也就越明顯。

　　HR在設(shè)計員工福利計劃時應(yīng)遵循的原則在于平等性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、透明性以及動態(tài)性�，F(xiàn)如今，對福利管理重視程度的提高使得福利開支在組織中的比例不斷升高，當(dāng)然，組織福利管理中出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的問題，需要引起我們HR的重視。

　　最為關(guān)鍵的就是要為了保證員工福利按照預(yù)定的軌道發(fā)展實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，采用各種管理措施和手段對員工福利的發(fā)展過程和路徑進(jìn)行控制或調(diào)整，最終有效實(shí)施員工福利計劃。