一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，不能脫離市場(chǎng)進(jìn)行決策。當(dāng)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)如此，在企業(yè)的薪酬決策上也是如此。其實(shí)，制定企業(yè)的薪酬政策，第一個(gè)要考慮的是薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性原則，即本公司的薪酬是否在市場(chǎng)上有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，能否吸引到人才，是否足夠把優(yōu)秀人才留在企業(yè)里。
在當(dāng)前人才高度市朝的環(huán)境里，人才競(jìng)爭(zhēng)早已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一部分，如果企業(yè)的老板還僅僅只關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)，忽略了人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就會(huì)缺少發(fā)展的后勁。在當(dāng)前物價(jià)高漲，而公司的激勵(lì)措施不能給員工帶來足夠的收入的情況下，確實(shí)應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)的變化對(duì)公司的薪酬政策進(jìn)行調(diào)整。
同樣是漲薪，操作得好與不好，效果上會(huì)有很大的差異。薪酬在任何一個(gè)企業(yè)里都是很敏感的，絕少有人認(rèn)為自己的收入拿的太高，這正是薪酬管理的難題之一，也就是要合理地管理員工的期望。為了處理好這一問題，企業(yè)漲薪應(yīng)該“有的放矢”，避免盲目漲薪。在漲薪之前，應(yīng)該做好如下工作：
首先，漲薪之前應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)薪酬有一個(gè)了解，特別是本行業(yè)內(nèi)薪酬?duì)顩r的了解。具體做法上，如果想了解的比較全面，可以參加一個(gè)正式的薪酬調(diào)查，了解本公司相關(guān)崗位在市場(chǎng)上平均的薪酬水平和預(yù)期的增長(zhǎng)幅度如何?以此作為薪酬增長(zhǎng)的依據(jù)，而不是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或人力資源部拍腦袋確定工資增長(zhǎng)的幅度。
其次，企業(yè)要想生存，必須想辦法首先調(diào)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性人才的積極性，比如企業(yè)的中高層的管理者、技術(shù)骨干人員或一線銷售人員。根據(jù)管理的二八原則，企業(yè)效益的80%是由20%的骨干人才創(chuàng)造的，公司的資源有限時(shí)，不得不把資源向?qū)居绊懽畲蟮娜瞬抨?duì)伍里傾斜。
結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建立一套科學(xué)合理的崗位評(píng)估體系，利用這套崗位評(píng)估工具客觀公正的評(píng)估企業(yè)內(nèi)部各崗位的價(jià)值，崗位評(píng)估的諸因素與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，保證對(duì)企業(yè)價(jià)值大的崗位評(píng)出較高的分?jǐn)?shù)。但必須在同一個(gè)尺度下進(jìn)行評(píng)估，使員工感到這樣做確實(shí)合理，公平，是為了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展著想，而不是人為制造不公平。
第三，人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，必須以有效的激勵(lì)措施為前提。如果薪酬體系缺少激勵(lì)作用，不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，投入的人力成本就只會(huì)是成本，不會(huì)帶來應(yīng)有的回報(bào)，甚至?xí)鸬较麡O的作用。所以，如何用好績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)這根杠桿，讓投入的每一分錢發(fā)揮出最大的價(jià)值，這一點(diǎn)非常重要，尤其是在資源有限的情況下更是如此。
現(xiàn)如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)許多企業(yè)來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)都面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，只有那些不僅善于進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，而且善于進(jìn)行內(nèi)部管理，善于運(yùn)用有限的薪酬資源對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)的企業(yè)才更易立于不敗之地。