這是一個(gè)變化的時(shí)代，一個(gè)不斷推陳出新的時(shí)代，企業(yè)處在這樣的時(shí)代背景里，不前進(jìn)或停止不前就意味著落后，其唯一結(jié)局將會(huì)是死亡。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、宏觀調(diào)控、技術(shù)更新、行業(yè)管制，以及不斷變化的多樣性的客戶需求等等因素，雖然企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越困難，可是對(duì)企業(yè)來(lái)說卻越來(lái)越迫切。
其中，小編認(rèn)為薪酬戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，以求薪酬戰(zhàn)略能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。
為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須吸引、留住、激勵(lì)和利用企業(yè)所能挖掘到的最優(yōu)人才，并使其充分發(fā)揮才干為企業(yè)服務(wù)。但是，如果員工不能感覺到有所回報(bào)，或?qū)貓?bào)的預(yù)期很低時(shí)，就并不愿意施展他們的才干。
那么從以往的分析可以看出，要使薪酬發(fā)揮效用，首先應(yīng)滿足企業(yè)和員工的目標(biāo)要求，其次再平衡員工才能發(fā)揮與回報(bào)，這樣才能激發(fā)員工的潛力，并使其按照企業(yè)要求的方式進(jìn)行運(yùn)作，從而達(dá)到企業(yè)所需要的工作結(jié)果。
首先，薪酬戰(zhàn)略定位是明確的。薪酬應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功領(lǐng)域，以及該領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果;并在關(guān)注的期望結(jié)果與員工之間提供一個(gè)清晰的行為過程路線。
其次，薪酬戰(zhàn)略是現(xiàn)實(shí)的。薪酬戰(zhàn)略應(yīng)評(píng)估企業(yè)和員工的需求，以及滿足這種需求所需的價(jià)值付出，從而使薪酬支付對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)講都是值得的，并值得他們?nèi)橹�，而且也能夠通過努力獲得相應(yīng)的結(jié)果。
第三，薪酬不是面對(duì)某個(gè)特殊的單一群體，在薪酬戰(zhàn)略考慮時(shí)，雖然有其側(cè)重點(diǎn)，就整個(gè)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略而言，應(yīng)具有相應(yīng)的廣泛性;使薪酬能夠真正為那些采取行動(dòng)或取得預(yù)期結(jié)果的員工得到相應(yīng)回報(bào)，如果他們更進(jìn)一步，會(huì)比他們預(yù)期的還要好。
不同的企業(yè)都會(huì)采用適合自己競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，并以此建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而變化不斷的市場(chǎng)必須要求企業(yè)具有較強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性，企業(yè)只有理解客戶并為之創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)，才能受到客戶的青睞，才能取得成功。
企業(yè)要使戰(zhàn)略得到執(zhí)行并取得成功，那些是必須的結(jié)果和行為，是薪酬戰(zhàn)略所關(guān)注的。在對(duì)關(guān)鍵成功領(lǐng)域理解的基礎(chǔ)上，明確關(guān)鍵成功領(lǐng)域的基本指標(biāo)，以及達(dá)到這些指標(biāo)可能的障礙;從薪酬戰(zhàn)略的各個(gè)薪酬項(xiàng)目來(lái)看，不同的薪酬項(xiàng)目具有不同的作用和目的，很難說那一個(gè)單一的薪酬項(xiàng)目能滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要。
因此，企業(yè)應(yīng)在關(guān)注經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功領(lǐng)域等前提下，綜合企業(yè)核心員工群體、增強(qiáng)員工責(zé)任感和強(qiáng)化員工合作等因素，對(duì)各個(gè)薪酬項(xiàng)目進(jìn)行組合運(yùn)用。為了獲得業(yè)績(jī)成果，需要做些什么，由那些員工來(lái)做，要進(jìn)行到什么程度，這種程度員工是否理解等。