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民企薪酬調(diào)查四個流程

發(fā)布時間:2017-06-09 編輯:lqy

  薪酬調(diào)查是企業(yè)薪酬體系設計最重要的參考依據(jù),應按照科學規(guī)范的流程進行,而不是隨意進行,并且要避免走形式,否則就沒有實際意義,對改進企業(yè)薪酬體系起不到指導作用。那么對于企業(yè)管理者來說,到底應該如何實施薪酬調(diào)查呢?

  一、確定調(diào)查目的

  無論做什么事情,必須先搞清楚目的,搞不清楚目的,就會導致盲目。一般而言,薪酬調(diào)查可以為整體薪酬水平調(diào)整、薪酬制度制訂、某具體崗位薪酬水平調(diào)整提供參考依據(jù)。

  二、確定調(diào)查范圍

  確定了調(diào)查目的,就可以確定調(diào)查范圍。調(diào)查范圍需要確定對哪些企業(yè)、哪些崗位、崗位調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查的起止日期等內(nèi)容進行調(diào)查。如可選擇同行中同類型的其他企業(yè)、其他行業(yè)中有相似崗位的企業(yè)、與本企業(yè)雇用同一類崗位,構成競爭力的企業(yè)等作為為調(diào)查的范圍。

  三、選擇調(diào)查方式

  一般來說,企業(yè)與企業(yè)之間的相互調(diào)查是首選方式。企業(yè)與企業(yè)之間的調(diào)查可以通過參加聯(lián)誼會、外訓等活動,或通過行業(yè)協(xié)會促成調(diào)查的展開。企業(yè)在招聘員工時,也可以了解到一些所需要的信息,一段時間后經(jīng)過整理分析,也可以作為參考。

  四、整理分析調(diào)查數(shù)據(jù)

  調(diào)查完畢后,要對收集到的數(shù)據(jù)進行整理分析。整理要將不同崗位、不同調(diào)查內(nèi)容的信息進行分類,并識別是否存在錯誤信息,然后根據(jù)調(diào)查目的,有針對性進行數(shù)據(jù)分析,形成分析報告,并提出相關改進建議,這會會后續(xù)的薪酬設計工作提供幫助。

  在當下,企業(yè)之間的競爭日益激烈,為了更好的留住員工和實現(xiàn)穩(wěn)定,越來越多的企業(yè)開始重視管理工作,并且愿意嘗試各樣的管理方式,薪酬調(diào)查作為一種對人力資源管理具備重要作用的管理方式被更多采用。

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