薪酬透明度在各個(gè)企業(yè)并不相同。近年來(lái)，對(duì)于企業(yè)應(yīng)實(shí)行公開薪酬還是保密薪酬的爭(zhēng)議比較多。事實(shí)上，員工可以從人力資源市場(chǎng)上大致了解崗位薪酬一般水準(zhǔn)，與自己實(shí)際獲取的薪酬進(jìn)行對(duì)比，或?qū)⒆约旱哪壳靶匠昱c歷史薪酬以及期望薪酬進(jìn)行比較。這樣，通過人們對(duì)崗位的認(rèn)知，薪酬至少是半透明的。

　　事實(shí)上，企業(yè)員工的薪酬透明度，通過三個(gè)渠道來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：

　　第一，薪酬是企業(yè)具體實(shí)施戰(zhàn)略過程中使用的一個(gè)重要工具。公開薪酬能夠充分發(fā)揮薪酬資源的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用。通過有效的薪酬管理，企業(yè)可以在事前傳達(dá)戰(zhàn)略，利用薪酬的引導(dǎo)機(jī)制，將合適的員工安排到恰當(dāng)?shù)膷徫簧�，有效分配人力資源;在事中和事后，通過薪酬調(diào)整及相對(duì)薪酬的感知，來(lái)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的調(diào)控，促使有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源流動(dòng)，使人力資源分配達(dá)到帕累托均衡的有效狀態(tài)。

　　對(duì)員工個(gè)人來(lái)說，薪酬可以引領(lǐng)員工努力的方向，指導(dǎo)他們合理安排重點(diǎn)與非重點(diǎn)工作，將時(shí)間與精力投放到有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大任務(wù)上，提升員工利益與企業(yè)利益的一致程度，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這樣，透明的薪酬成為一種自然的信息溝通方式，使員工順暢而自然地獲得對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、各種不同戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系以及員工行為和被選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系的一種認(rèn)知。

　　加強(qiáng)薪酬的透明度，并保持員工的內(nèi)部可流動(dòng)性，讓有能力的人都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，尋求適合自己的崗位，將減少尋租行為，使人力資源分配更加公平，更容易實(shí)現(xiàn)人力資源的帕累托最優(yōu)配置，使富有成效的踐行者獲得較高薪酬，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。薪酬透明度提高，有助于發(fā)揮薪酬的資源導(dǎo)向作用，傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　第二，在薪酬激勵(lì)體系中，由于業(yè)績(jī)考核往往難以量化和全面公平，員工往往有高估自己貢獻(xiàn)、低估他人能力的傾向，透明化的薪酬會(huì)使部分員工產(chǎn)生不公平感。這種心理不平衡會(huì)導(dǎo)致消極怠工、推卸責(zé)任的情緒，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工意見不和、相互拆臺(tái)、不能以工作為中心、人際關(guān)系復(fù)雜的局面。

　　薪酬透明度增強(qiáng)，員工會(huì)自然而然地相互間進(jìn)行比較，客觀上形成相對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。如果員工認(rèn)為目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或考核過程不公平，就會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒，降低努力程度。對(duì)于落后員工來(lái)說，如果他們覺得別的員工過于強(qiáng)大，無(wú)法與之抗衡，也會(huì)放棄努力而安于現(xiàn)狀。對(duì)于工作很努力，工作達(dá)標(biāo)而業(yè)績(jī)低于平均水平或自身期望要求的員工，薪酬透明度增加，會(huì)增加他們的心理壓力，降低安全感與歸屬感，反過來(lái)進(jìn)一步影響工作效率。

　　第三，薪酬透明度增加，可以無(wú)形中提高高薪員工在企業(yè)中的相對(duì)地位，增加員工成就感和責(zé)任感，對(duì)優(yōu)秀員工起到一種精神鼓勵(lì)的作用，增加并激勵(lì)其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的行為表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)輿論也會(huì)推動(dòng)他們繼續(xù)做出與薪酬水平相一致的行為，激勵(lì)其維持優(yōu)秀的地位。

　　薪酬透明度增強(qiáng)，企業(yè)可以通過工薪的調(diào)整來(lái)樹立榜樣，加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)精神，激勵(lì)員工共渡難關(guān)。在金融危機(jī)中，很多企業(yè)的CEO們，放棄薪酬或拿幾元錢的名義薪酬，客觀上可以激勵(lì)員工艱苦奮戰(zhàn)，走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，同時(shí)減少員工的不公平感，為企業(yè)整體薪酬降低的潛在可能打下伏筆。

　　此外，對(duì)于管理層次繁多，信息溝通不暢的企業(yè)，加強(qiáng)薪酬透明度，可以提高企業(yè)資源分配的有效性，減少尋租行為，改善薪酬分配中的不公平現(xiàn)象。同時(shí)，有助于員工了解企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)化與企業(yè)目標(biāo)一致的行為。

　　而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的企業(yè)，以及處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，資源分配、激勵(lì)功能大于保健功能，薪酬透明度可以增加，以此強(qiáng)化崗位的重要性，保障人力資源的流動(dòng)性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到薪酬支出總成本較小的同時(shí)提升企業(yè)業(yè)績(jī)的目的。相反，對(duì)于流程穩(wěn)定，企業(yè)文化更喜歡保證員工穩(wěn)定性的企業(yè)，薪酬透明度宜保持謹(jǐn)慎。