績效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達(dá)成吸引人才、留住人才、激勵人才的目的。那么，如何發(fā)揮其聯(lián)動作用，人力資源管理者們可以分五步走：

　　第一步，設(shè)計績效考核體系。形成公司內(nèi)部的賽馬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績壓力層層傳遞。

　　第二步，在明確公司業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上，將公司級業(yè)績指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，實(shí)現(xiàn)公司對部門業(yè)績的總體控制。

　　第三步，制定崗位績效考核指標(biāo)。因職制宜，不同層級員工可通過不同指標(biāo)組合方式進(jìn)行考核，最后形成關(guān)鍵崗位的績效考核表。

　　第四步，在設(shè)定績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確考核機(jī)構(gòu)、考核關(guān)系和考核周期。

　　第五步，統(tǒng)一員工對考核的認(rèn)識及操作方法，確保方案的有效導(dǎo)入和實(shí)施。

　　最后，針對現(xiàn)場企業(yè)普遍關(guān)注的員工職業(yè)發(fā)展問題，員工職業(yè)發(fā)展的前提是企業(yè)要構(gòu)建完整的任職資格體系。同時，建議企業(yè)可以建立以本專業(yè)線為主，相關(guān)專業(yè)線、管理線為輔的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，鼓勵員工在本專業(yè)領(lǐng)域長期發(fā)展，避免大家都擠當(dāng)官這座獨(dú)木橋，努力做到人盡其才，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。